3月17日至5月7日，三航局江苏分公司开展了专业处厂“改革和转型升级”专项调研，调研由公司副总经理王少灿带队，运营管理部牵头组织，人力资源部、工程管理部、物设管理部、商务管理部等相关部门参与，机械工程处、船舶工程处、安装工程处、新会航建公司、灌河工程处和润驰机械公司等专业处厂围绕调研主题开展汇报交流。
本阶段调研根据公司两会精神及《江苏分公司2020年工作要点》，围绕专业处厂现状、组织机构改革、转型升级发展方向、转型面临困难及转型升级采取的保障措施等方面展开。
在调研中，各专业处厂能够积极响应公司改革要求，紧贴改革实际和自身特点，对未来发展方向做了详细汇报和阐述。调研组认真听取各单位意见和建议，并就存在的改革困难提出具体解决方案。调研组指出，各单位要进一步做好“五定”工作，健全完善全员薪酬分配、绩效考核制度体系，加快推进自身“三化”改革和转型升级，压缩“小机关”的管理成本，加大效益考核力度；同时加大对科技转化生产力方面投入力度，利用数字化、智能化和信息化技术升级传统施工设备与技术，加大创新研究的力度，将各专业单位的改革实践之路走深走实，为企业转型升级发展提供不竭动力。
来源： 江苏分公司
图文：孙家盛、郁云
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