崇明生态岛环岛防汛提标二期工程（老滧港—四滧港）施工3标位于上海市崇明区中部，起点为崇明区上海船厂，终点为崇明区四滧港，途径竖新镇、堡镇。项目建成后将进一步提升崇明岛防洪等级。崇明环岛二期项目部的安全观念与时俱进，顺势而行。自新安法修订后，“全员安全生产责任制”、“监管分离、管办分离”等一系列措施施行后，项目部及时制定了项目部管理理念：“即提前辨识风险隐患、消除于未然、压实各层责任，奖罚并举，提升广大员工的积极性，参与性”。项目部安全理念的提升转变与安康云系统的推广不谋而合，正是在大安全形势下作出的重要决策，为项目部长久发展奠定良好的基础。

项目部积极与三航局二公司工会进行对接，学习安康云系统的操作。将现场巡视过程中发现的安全隐患进行上传，同时督促责任单位落实整改工作，验收合格后将整改结果进行上传。在安康云使用过程中发现整个项目仅有少部分在进行操作，安康云使用覆盖率较低，因此组织了项目部现场管理人员、协作队伍专职安全管理人员共同进行学习培训，让现场施工管理人员都能熟练的使用，在现场发现问题及时进行上传，强化项目部管理能力。

经过一段时间的推广使用后，发现大部分人员不能准确识别现场存在的安全隐患、违章操作；项目部安全管理人员积极应对，首先组织安康云使用人员进行基础安全知识培训，在现场对临时用电、劳防用品、临边防护等进行针对性讲解，进而提升大家的安全管理“硬本事、真功夫”。后续项目部还要将安康云系统的使用面进行扩大，让现场安全受控，稳步施工。

安康云系统在项目的普及，是全员安全生产责任制的落实落细，崇明环岛路建设属于海塘工程，具有岸线长内侧小道多，且本地人员极易进入施工现场等老大难问题，项目自开工以来，外来人员进入现场屡禁不绝，未能起到显著治理效果。安康云系统在项目部管理层面推动以来，项目部按照工区进行划分，每个施工员在各自工区内严格履行“一岗双责”，以安康云系统为有效抓手将安全工作落实到每一个人、每一台设备，对外来人员入口处进行拍照整改，通过发挥“群众监督不可替代”作用，完善现场管理，实现外来人员进场频率显著降低。

  安全生产工作向来就不是一个人、一个部门的事，需要项目部全体成员的通力协作。从方案的编写、交底内容的细化，都需要全员参与，只有在前期谋划过程中想的深、想的远，把各种可能遇到的风险隐患全都考虑到，才能有的放矢，构筑真正意义上的安全新长城。项目部在后续安全管理过程中将注重安全管理知识培训，提升一线部门的安全知识水平，借此能够及早发现并制止现场的隐患。同时加强项目部风险分级管控和隐患排查治理能力，从而夯实安全管理基础。

来源：二公司

图文：王远才