人物|朱肖江:任重道远,只争朝夕

发布日期:2022-09-07 发布来源:中交第三航务工程局有限公司 浏览量:682

  “俯下身子,放下架子,迈开步子,带头干呗!”2020年3月,朱肖江赴扬州中交光线投资开发有限公司任总经理。

  自1987年工作以来,朱肖江先后担任过三航局三公司项目片区经营项目经理、经营部经理、总经理助理和华东区经公司副总经理、项目公司总经理。从一线到管理层,积跬步以至千里,他始终秉持 “一以贯之、不变初衷”的态度,先后被授予 “三航局市场开发特别奖”、“三航局十大标兵”、“中交集团暨中国交建投资先进个人奖”。

  企业效益最大化

  从不推诿、敢于担当,是朱肖江30多年市场经营经验中沉淀的第一张“标签”。丰富的实战经验,加上突出的协调能力,使朱肖江在项目投标、二次经营上为企业创效增收。

  “当时,受征地拆迁、国防光缆等‘民生线’干线迁移矛盾的影响,工期延误将近20个月,工程成本随之增加。竣工结算时,甲乙双方对造成工程延误的责任归属问题分歧很大。”朱肖江回忆起南京六合区马玉线汤营至马集段公路工程说道。

朱肖江为调研组介绍项目建设情况

  他深知竣工结算在二次经营中的重要性,接到结算任务后,立即组织了针对马玉线项目结算的策划工作,坚持以工期延误索赔为切入口,多次与政府、监理及跟踪审计沟通交流。朱肖江通过多轮谈判,最终“以理服人”得到了业主的认可,同意在合同中一些薄弱关节点给予让步。

  工程结算时,在工期严重延长,经济效益超产值利润目标额百分之四完成结算成果的情况下,朱肖江团队为企业赢得声誉的同时,更赢得了效益。

  项目实施合规化

  “为复杂道路打通‘任督二脉’是我的职责!”负责扬州空港新城影视项目时,朱肖江这样表态。

  扬州空港新城影视项目在实施前期就遇到诸多难题。业主不仅在最初的项目设计上增加了PPP项目立项书以外的内容,还在建设内容、建安费方面做了较大变化。同时,项目团队还面临图审后的施工图无法直接指导施工的挑战,需重新进行大量的二次深化和专项设计。

  面对项目开工前的“拦路虎”,朱肖江没有丝毫退缩。朱肖江带领团队积极加强派驻现场设计代表力量以及专业各方的统筹协调,多次组织专题会,向设计致函、向现场要数据,终于项目设计阶段性满足了现场施工目标,保证了项目推进的前置性条件。

朱肖江在汇报项目建设进度

  很快,各级单位部门手续办理繁复的新难题又迎面而来。为解决难题,朱肖江切换了管理思路,选择以沟通机制为切入点,主动对接住建局、规划局、发改委等政府相关部门,充分利用PPP项目合同,合理合法地行使相关权利,以“诚”示人,并带领项目公司经营团队全程跟踪。

  “只要有朱肖江到场,经营团队的谈判信心就有了!”和朱肖江共事的同事这样评价道。

  朱肖江用自己的踏实和勤奋、主动和细心赢得了政府相关部门人员的认可和信任,成功促成政府各部门联合开会,各方逐渐达成共识,解决了项目前期报建合法合规性问题。

  疫情生产有序化

  2021年8月,扬州疫情爆发,项目面临停滞困境。为降低特殊时期对施工进度的影响,项目部严格按照属地政府防疫要求,会同地方政府开展联防联控,借给政府多个集装箱用于道路沿线防疫布点。

  朱肖江带领疫情防控领导小组对分包单位进行“二点一线”管控,有序组织1600人进行核酸检测排查,安排疫情期间正常施工的人员向所在区的住建局报备,确保防疫施工两不误。朱肖江的连日奔波终于换来了施工特许,成功将疫情对项目的影响降到最低。

  在朱肖江的带领下,扬州项目公司一路迎难而上,获得了“三航局2021年度投资业务优秀管理团队奖”的荣誉。同时,该项目获得扬州市住建局通报表扬,对投资建设单位中交第三航务工程局有限公司进行优良行为加分。

  “时刻以公司利益为重,以项目顺利推进为落脚点,这些年我坚持这个理念,以后也必将一以贯之”,回想30年的入职经历,朱肖江这样说。

 

  来源:三航局投资事业部

  文字:程煜华 常洞明

  配图:程煜华


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