日前，太湖隧道项目部申报的“苏锡常南部高速公路太湖隧道项目BIM技术创新应用”，荣获第八届“龙图杯”全国BIM大赛一等奖。这是继中国公路学会“交通BIM工程创新奖”之后，太湖隧道项目部在信息化工作上获得的又一重要奖项。

　　项目开工一年多来，太湖隧道项目部借助BIM+GIS技术、现场智能物联网和信息化系统，在项目管理、安全管控、移动办公与数据库等方面采取大量信息化管控举措，实现了对工程建设的全过程信息化管理，以及对人员、设备、环境的智能化监管。

智慧的项目管理平台

　　“预计10日深夜，今年第9号台风‘利奇马’将以超强台风级登陆浙江温岭一带沿海，11日夜进入江苏境内，太湖隧道施工区将出现9级以上大风，最大风力22.3米/秒，并伴有强降水过程。” 8月8日，一场防台防汛专题会在项目部监控中心紧张召开。面对来势汹汹的超强台风，项目部所有人员都显得面色凝重。“把视频切换到陆域和水上施工现场画面，看看各作业点防台工作准备情况······”项目经理陈剑对值班人员说道。

　　在指挥监控中心，一套由12块55寸LED液晶拼接屏与一块LCD液晶显示屏组成的电视幕墙呈现出施工现场的实时画面。这套远程监控系统集成了当今最先进物联网技术、计算机技术和数字处理技术，能够将施工现场的视频监控信号、人员定位和监测数据等，实时显示在电视幕墙上。辅之以无人机空中拍摄，在项目部就可以实时看到施工现场各作业点的进展，达到了“员工少跑腿，技术多走路”的高效管理。

　　在项目部混凝土拌合站，混凝土生产全过程监控管理系统正密切监控混凝土拌合生产。通过智能数据采集与传输设备，系统能够自动化采集生产数据，智能化比对和分析生产数据。一旦数据出现异常或者超出限值，系统立即发出告警，提示现场技术人员与远程管理者及时查找原因，消除质量隐患。“从数据采集、分析到告警，整个过程不超过一分钟，完全自动化与智能化”，混凝土拌合站站长陈新辉自信地说道。

　　在项目部工地试验室内，试验机的智能化采集与传输设备，正在全自动化采集和上传试验数据。智能试验系统真实记录每次试验数据，为远程管理者提供了实时的可视化数据，保证了试验数据的真实性与可靠性。项目工地试验室主任王杰介绍说：“数据从采集、存储到远程筛选分析，实现了自动化与智能化。”

全面的安全管控系统

　　“小张，去项目现场之前先来安全部做安全教育和人员进场登记哈！”初来乍到、准备去施工现场的小张被安全部部长卫志强叫住了。只见卫部长熟练地点开“平安守护”安全管控系统，将小张的个人信息、安全教育、进场登记等一一输入系统内，在输入完成点击打印后，一张“二维码贴纸”被打印出来，贴在了小张的安全帽上。

　　“这个‘贴纸’是参建人员的‘信息二维码’，系统中预先录入人员的姓名、部门、岗位等基础信息，在扫码进入施工现场后，施工现场门禁出入口处的LED显示屏上就会实时滚动显示人员信息，对施工现场内的人员活动做到动态掌握，确保了‘一个都不会少’”，卫部长见小张有些疑惑，耐心地向他解释道。

　　在安全管控系统的“车辆在线”模块，工地大型车辆尤其是土方运输车辆的定位、车速等信息实时显示在系统屏幕上，必要时可随时对车辆轨迹进行回溯。在“安全管理与问题管理”模块，系统实时联动工区、部长及施工员信息，实时做到隐患排查及安全管理。“我们对施工现场安全做到了全方位掌控，共有81个点布设监控，用的摄像头都是工业级的，可以360度无死角转动，通过远程变焦连标志牌上的小字都能看清楚。监控系统不仅能实现实时传输，而且能够全天候记录，登录系统账号就能看到现场的实际生产情况。”负责信息化工作的质检部部长佘春涛补充道。

　　对于太湖隧道安全管控做法，中国交建副总裁王建给予了高度评价：“项目部秉承‘四化’管理理念，在安全信息化管控和隐患排查治理方面做得十分细致，值得学习。”“安全管控系统在实现风险可控、在控和能控的同时，也有效提升了项目部成员安全‘自控’的意识，做到了安全层面上的现场管理和现场教育同步进行。”项目部常务副经理李宝枝满意地说道。

便捷的办公平台与资料库

　　“通知：今晚19:00在项目部大会议室召开周例会，请各分包队伍负责人、电工、安全员、班组长，项目部各部门负责人、工程部全体人员准时参加！”要求参会人员的手机响了起来，项目办公平台正提醒大家按时参会。

　　借助信息化系统，项目部打造了覆盖项目部与各分包队伍的移动办公平台。日常管理中的请假管理、会议通知、会议纪要、检查通知等被纳入手机端，方便提醒人员查看会议计划，以及查找相关会议记录。便捷的办公平台不仅大大提高了项目部的办公效率，还节约了大量成本。“收文、发文、公文联系单等公文的处理，全部办公平台进行操作，提高了公文的流转速度，让公司与项目部、项目部与现场之间沟通更通畅高效”，综合办公室主任戈靖对于智能化办公平台带来的便捷赞叹不已。

　　作为备受关注的重大工程，太湖隧道各类技术管理资料具有领域广、专业多、内容杂、动态化的特点。面对这种情况，项目部运用科学的信息化手段，通过把技术管理资料与每一个施工构件进行一一对应，将庞杂的工程资料管理起来。在工程建设过程中，借助协同办公的信息传递共享功能，将设计图纸和答疑实时录入形成动态管理台账，并辅以信息抄报功能，方便相关部门人员自行查阅调取相关的材料。“在工程建设完成之时，我们留给世人的不仅是优质美丽的太湖隧道，还有丰富的、条目清晰的资料文档。”项目部总工卞桂荣自豪地说道。

　　对于项目的资料管理信息化建设，项目党支部书记孟开醒有着独到的见解：“项目资料库结合项目部办公平台，让所有员工有了更多更全接触太湖隧道工程建设过程中各类资料的机会和平台，这样不仅有利于管理精细化，还有利于青年员工养成系统的思维方式和良好的工作习惯，对于人才培养是非常好的一种方式。”

　　“一号工程”需要一流的信息化、智能化的沟通和管控平台，中交三航太湖隧道工程建设者正“驾驶”着“信息化列车”服务于每一个生产建设环节，奋力打造新时代品质工程示范项目。（总部　张结斌）