8月18日，港湾院召开2021年年中工作会暨港湾院市场开发、生产与财务综合管理会。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，严格落实中国交建和三航局年中工作会精神，回顾总结公司上半年工作，分析形势发展，结合自身实际，研究部署下半年重点工作，动员全体干部员工坚定信心、锐意进取、团结拼搏，全力完成年度目标任务。

总经理周国然作了题为《凝心聚力拓市场 科学管理提质效  全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。

周国然指出，今年上半年，港湾院紧跟中国交建和三航局发展目标和战略定位，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以全面打造“六大体系”为主线，围绕“制度建设年”活动，积极推进“对标世界一流”、“提质增效”专项行动，按照“科技型、质量型和管理型”要求，扎实推进企业改革发展，打造服务于三航局的高质量建筑业一体化服务创新平台，助力开启新征程。下半年重点工作，一要继续加强核心能力建设，全力以赴完成年度指标；二要继续推进运营管理体系建设，筑牢高质量发展基础；三要继续夯实基础管理能力，锚定高质量发展目标；四要继续深化改革对标一流，激发高质量发展新活力。

党委书记施尔璟作了题为《学史力行 开新局》的发言，提出四个方面要求：第一，看齐是下半年党委工作的基本指导思想，根据年中工作会要求，全力完成年度目标任务，各业务部门要向任期制和契约化管理的两家单位“看齐”，在经营、生产、收款等方面往前迈一步；第二，改革是下半年的主旋律工作，落实三项制度改革走深走实，按要求完成经理层成员任期制和契约化管理是刚性改革任务；第三，落实责任安全发展，项目施工前进行军事化的班前交底，实行每月安全视频培训，不折不扣地践行“马上就办，办就办好”安全整改工作；第四，强化依法合规经营，通过政治、财务、“违规挂靠”、“靠企吃企”等专项巡视，作为工作任务深入学习，提高政治站位，将“违规挂靠”作为党委第一议题，以案为鉴、以案明纪，落实包保责任，助推企业发展。

会上，传达了三航局上半年生产经营工作会精神，深入学习了两位领导的工作报告。