为进一步激发员工干事创业内生动力、推动企业高质量发展，公司在局党委的指导和支持下，经过前期充分调研和周密筹备，6月9日，物资公司召开机构改革暨人员调整集体谈话会议，公司党总支书记陈洪兵、总经理苏中涛及领导班子成员出席会议，涉及改革工作的相关部门和人员参加会议。

公司历时两周的时间，蹄疾步稳、统筹推进，努力破除影响企业高质量发展的体制机制障碍,完成相关组织机构改革调整和员工内部竞聘上岗，标志着公司整体改革进入实质性突破阶段。

在改革过程中，公司进一步梳理管理职能和管理流程，撤销原市场采购部、物资供应部和区经公司，重新成立三个管理部门、八个业务部门、两个市场部门，做到对下“管办分离”、对内“分权制衡”、对上“精准对接”；经营部门全体员工通过竞聘上岗，进一步强化人岗匹配，激发员工主观能动性，提升工作效率；通过修订绩效分配方案和员工考核办法，采用更加优化的净利润考核模式，进一步完善收入分配的调控机制，打破收入“大锅饭”模式，以“向价值创造者倾斜”的理念发挥薪酬指挥棒作用，用公平公正、多劳多得的薪酬制度激发员工创新、创效潜力。 

苏中涛高度肯定了各位新任部门负责人勇挑重担、敢为人先的精神，并提出三点工作要求：一是要强化创新思维，增强创新能力，既要有传统市场业务拓展的成功经验，又要有创新业务的敏锐感，善于洞察市场、开拓市场、发掘市场，提升三航物资的品牌影响力；二是要注重团结协作，凝聚队伍合力。要迅速适应角色和身份转变，做好职责分配和岗位分工，充分发挥老员工“传帮带”作用，弘扬团结奋斗精神，凝聚团队发展合力，迅速转化为经营业绩；三是要加强党风廉政建设，深入推进“一岗双责”。通过学习切实提高政治站位，落实“一岗双责”各项要求，在抓好业务工作的同时，也要严格遵守党风廉政建设和反腐败各项工作要求，做好自身和全体部门人员的廉洁管理。

党总支书记陈洪兵对新组建的业务部门提出九个方面的新希望和新要求：一是要抢抓机遇，在改革中通过自身的努力奋斗在新的平台上实现自我价值；二是要抢抓学习，要树立终身学习观念，牢固树立创新意识，积极发挥创新思维，向同事学、向书本学、向市场学；三是要抢抓市场，要倡导狼性文化，为团队利益，为公司利益去拼搏；四是要抢抓保供，要贴近客户、贴近现场，立足项目一线做到保质保供，树立三航物资服务品牌；五是要抢抓管理，提升精细化管理能力，增强团队执行力，严格落实公司各项规章制度，向管理要效益；六是要抢抓协作，要提高政治站位和大局意识，增强横向沟通协作能力，相互补台补位，提升公司整体效益。七是要抢抓创效，搞好标前预算、过程把控和二次经营工作，爱企如家，时刻践行“企业利益第一”共识；八是要抢树典型，密切关注在企业改革与市场开拓中涌现的先进人物、先进事迹和优良作风，及时宣传报道，发挥先进典型示范引领作用；九是要紧抓党风廉政，要率先垂范，自觉带好头、作表率，敢于担当、迎难而上、奋勇争先，同时要严格遵守党风廉政建设和反腐败各项工作要求，进一步端正工作态度，严于律己，加强个人修养，不断改善工作作风。