1月23日至24日，公司第五届一次职代会暨2022年工作会在沪召开，会议采用“主会场+分会场”视频形式举行，公司领导班子、职工代表、部分中层领导干部参加。

会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实中交集团和三航局工作会议要求，坚持党对企业的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，按照集团三次党代会部署，坚持123456总体发展思路，全力支撑集团打造“三型一流企业”和“三核五商”新中交，奋力夺取“七个三航”和“千亿三航”新胜利。在此基础上，总结2021年工作，部署2022年重点任务，保持定力坚定信心，深化改革凝聚力量，全力以赴推进公司实现高质量发展战略目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

第一次全体代表会议上，公司党委书记、总经理蒋建荣作了题为《保持定力坚定信心  深化改革凝聚力量  全力以赴推进公司实现高质量发展战略目标》的讲话。蒋建荣结合宏观形势、改革要求和公司自身情况，指出公司上下要牢牢坚持稳中求进工作总基调，按照集团三次党代会部署，坚持123456总体发展思路，全力支撑集团打造“三型一流企业”和“三核五商”新中交，奋力夺取“七个三航”和“千亿三航”新胜利，并对2022年的工作进行了部署安排，要求重点做好四个方面工作，一是坚持稳健精进，巩固拓展市场经营；二是坚持改革创新，持续激活内生动力；三是坚持融合开放，加快提升运营质量；四是坚持实干强企，全面锻造高绩效组织。同时，为进一步提高政治站位，弘扬伟大建党精神，以高质量党建引领保障企业高质量发展，他强调，一是必须旗帜鲜明讲政治；二是必须固本强基作保障；三是必须全面从严强监督；四是必须强化群团聚合力。

公司党委副书记、执行总经理孙前金作了题为《夯基固本干在实  踔厉奋发勇作为  坚定不移走高质量发展的振兴之路》的行政工作报告，全面回顾2021年的工作，分析形势任务和问题，部署安排今年的主要工作。为确保取得“开门红”，完成全年目标任务，全面完成三航局下达的主要指标任务，孙前金要求重点抓好六方面工作，一是精准投放，集约经营，下好深耕细作“整盘棋”；二是整合资源，规范程序，强化项目管理“一张网”；三是科学施策、守住家底，打赢降本增效“攻坚战”；四是服务大局，优先开发，绘好人才发展“工笔画”；五是提高站位，提升管理，充实换挡升级“强动力”；六是重拳整治，强化执行，弘扬实干担当“精气神”。

公司总会计师楼文波作了《关于公司2021年财务决算和2022年财务计划报告》。

会议开展了领导班子和领导人员年度综合考评、干部选拔任用“一报告两评议”工作，蒋建荣代表领导班子述职，并作《公司干部选拔任用工作情况报告》。职工代表、与会代表对领导班子和领导班子成员进行了民主评议。

会议期间，参会代表开展分组讨论，审议了一系列报告、方案，并围绕会议确定的主题和公司发展过程中存在的问题，提出了有建设性的建议。公司领导班子成员、职代会主席团听取了分组讨论意见。

第二次全体会议上，通过了第五届一次职代会决议，2021年度三项集体合同履行情况的报告，“一费六金”执行情况的报告，业务招待费使用情况的报告，2022年度重点工程立功竞赛活动实施方案等材料。

孙前金与2家项目部代表签订了2022年安全责任书。会议宣读了对2021年度先进集体及个人进行表彰的决定，对公司荣获的省部级以上荣誉进行了通报。

会议要求，一是要增强稳定企业发展的责任担当；二是要促进公司各项工作提质升级；三是要依靠改革激活公司发展动力；四是要坚持用发展的眼光看待改革。

会议强调，一是各项目部节前要开展安全大检查，采取切实可行的安全和疫情防控措施，确保节日期间安全；二是要开展好困难职工的走访慰问，切实把组织对困难职工的关怀和温暖落到实处；三是要做好节前农民工的工资发放等相关维稳工作。