1月24日，一公司召开2022年市场经营工作会。三航局市场开发部总经理顾浩，华东区经公司总经理王磊，公司在沪领导班子出席会议。会议由公司执行总经理孙前金主持。

本次会议的主要任务是：深入贯彻局“千亿三航”战略目标,落实公司务虚会精神，总结公司2021年境内外经营工作情况，研究部署2022年经营工作及落实经营指标，完善公司经营体系建设，合理调配资源，全力开创经营工作新局面。

会上，市场开发部、海外业务部分别就2021年境内外经营工作情况作总结报告，并对2022年公司经营工作安排、境内外经营网点、在建项目部经营指标分解方案进行宣贯。

会议表彰了2021年度经营先进个人，并与各区域负责人签订了2022年经营指标责任状。西南地区、杭州分公司、淮海经济圈、华北地区及国内外各项目负责人分别作汇报交流。顾浩对公司经营指标分解和客户分级的决策战略表示充分肯定。他强调，经营工作要遵守市场规则、行业规则、法律原则、做人准则。

王磊表示，2021年一公司与华东区经公司协调经营，取得了一定的成绩，为实现新的经营目标，一要着眼长远，规划先行；二要切合未来市场的发展，精准经营，准确投放。

孙前金强调，做好经营工作一要提高经营站位，牢筑经营是龙头的理念；二要围绕“千亿三航”的目标加强学习，培养市场营销综合性人才，带着激情、带着责任、带着忠诚、带着狼性投入到经营工作中去；三要科学研判，合理布局，扎实经营网点力量；四要优化体系，建立市场经营机制，加大奖励力度；五要拓展思路，提升经营质量，杜绝经营性亏损，切实做到经营有效，有效经营，打响一公司“房建+国际化”品牌；六要紧盯重点项目，重点项目重点开发，2022年要加大现汇市场的开拓力度，争取在现汇项目上取得新的突破。

蒋建荣要求，一是公司领导层要主动对接项目，市场部门要扛起主体责任，各部门要做好协同工作；二是经营网点要发挥好经营触角作用，项目部要压实项目管理，以现场保市场，以现场拓市场；三是强化项目投标策划工作，选好配强项目管理团队；四是依托局内单位积极开展内部营销，做好优选市场网点，主动出击，发挥虎口夺食的狼性精神；五是海外项目做到危地不往，乱地不去，做到持续突破；六是加强经营团队建设，市场营销人员梯队建设，做到“学中干，干中学”。

会议以“现场+视频”相结合的方式召开，公司总部各部门、国内经营网点、在建项目负责人现场参会，海外在建项目部视频参会。