4月8日上午，公司召开国内项目疫情防控督导视频会议，公司执行总经理、党委副书记孙前金，副总经理庄文福，安全总监陈国平，各部门主要负责人，项目部班子成员及管理骨干参加本次会议。

会上，国内各项目部汇报了当地疫情形势和现场防疫工作情况，着重与舟山市新惠民桥LC-07-02-20地块项目部、舟山市新城LC-03-01-01项目部、徐州项目部进行视频连线，查看并了解项目部防疫物资、药品及生活物资储备及防疫措施的落实情况等。公司相关部门结合各项文件和工作要求，对项目部防疫防控常规进行重点提醒并提出建议。

公司副总经理庄文福在会上谈到了近期局内防疫形势变化，深入分析了疫情对生产进度的影响面，要求各项目在确保安全、防疫受控的情况下，推进生产进度，保障各个节点目标的完成。

陈国平指出，在当前严峻的疫情态势下，我国仍将坚持“动态清零”的政策，要提高政治站位，做好以下几点工作：一是尽可能储备充足的防疫和生活物资，防疫药品，抗原试剂等；二是梳理并完善现场防疫体系和制度，建立直达作业班组的沟通交流信息平台，及时传递疫情警示信息，提高全员防疫意识；三是加强外出及高频流动人员的管控措施，最大限度降低风险；四是门卫及采购人员等高风险人员实施高标准个人防护，定期进行抗原检测；五是严管人员出差及请假，完善审批流程；六是贯彻落实属地安全环保要求，针对隐患排查发现的问题，要立行立改，维护企业信誉。

孙前金要求公司全体员工能正确科学面对疫情，做好个人防护；号召大家要思考在前，做好员工心理疏导工作，保障全体员工身心健康。他提出“意识上到位、行动上同步”的总体工作要求，并再次重申4点“强化”：一是强化重点场所管理，适当提高公共区域的消毒消杀频次，对具备条件的重点区域实施闭环管控；二是强化进场物资管控，配备喷壶进行消杀和静置，有条件的项目部停止收发非必要的快递；三是强化人员（含协作队伍）行动轨迹管理，倡导“两点一线”；四是强化计划执行，动态调整和完善生产方案，合理配置资源，确保实现“开门红、开局稳”目标要求。