9月23日，公司召开了2022年分包商管理提升安全生产专题会，公司党委书记、总经理魏剑出席会议，会议由公司党委副书记、执行总经理江洪林主持。

会上开展了安全事故警示教育，选取了3起“违法分包”典型事故进行讲解，旨在深刻剖析事故原因，吸取事故教训，落实各项整改防范措施。

公司工程管理部、科学技术部、商务管理部和安全环保部通过PPT讲解、事故动画播放等形式，从设备管理、技术提升、经营合规、安全生产等方面分别就分包安全管理工作进行了交流，希望通过培训交流提升各合作单位管理水平。

会上，公司参会领导就分包管理过程中存在的问题，分包安全管理工作建议进行了交流。

公司安全总监武晓波要求各合作单位慎重扩张经营，集中资源配置；加强班组建设，配足管理力量；以老带新，提升安全教育效果；规范特种作业人员持证，确保人证合一；真诚对待作业人员，优化施工作业环境。

公司副总经理孙权表示，公司将严格分包安措费计取过程管控，加强分包商培养，简化分包招投标程序，并要求各合作单位加强资源组织、提升履约能力；强化安全意识、做好过程管理；提升质量管控，实现百年大计。

公司副总经理叶中海从设备进退场管理、设备排污、现场常见隐患、材料使用等问题进行了交流，要求各合作单位规范施工设备设施及行为，提升过程管控水平；合理诉求，配齐足够的管理人员，实现互利共赢。

公司党委副书记、执行总经理江洪林强调：安全生产“最后一公里”永远在施工现场，在一线作业人员。各合作单位要提高对安全生产重要性的认识，加强自身安全体系建设、人员教育，在确保安全生产的前提下开展友好合作。

公司党委书记、总经理魏剑强调要高度重视当前安全生产严峻形势，提高政治站位，做好二十大及各项节日期间的安全生产工作，并要求参会人员要将会议精神及要求及时传达至施工现场一线作业人员。

魏剑带领参会人员学习了新《安全生产法》，并对企业负责人的七项安全生产职责，进行了逐一解读，他指出：

从守法的角度看，我们要讲安全。各合作单位在生产经营的同时，也要经常翻一翻法律，学一学规章，做到知法守法不犯法，知规守规不违规。

从发展的角度看，我们要做好标准化、要抓安全。在竞争越来越激烈的今天，各合作单位要想有更大的发展，就要跟上形势变化，提升自身竞争力。而提升竞争力就是提升标准化管理水平、提升现场安全管理水平。

从成本管控及经济效益的角度看，我们要保安全。企业不消灭事故，事故就会消灭企业。各合作单位要深刻意识到安全事故带来的直接经济损失，发生事故后接受政府部门调查、处理罚款、现场停工导致的间接经济损失，以及将面临的企业品牌、信誉、资质负面影响。

站在与公司长期合作、实现共赢的角度，我们要护安全。从集团、三航局到公司在建立合格分包商名录的同时，也建立了分包商黑名单。发生事故在影响合作单位自身信誉的基础上也会影响到公司这个共同的发展平台。安全需要大家一起去抓去管，这个共同的发展平台需要大家一起去维护。

针对国庆临近，二十大召开在即这个特殊时期，魏剑强调：各位参会人员要充分认识到安全生产的极端重要性和紧迫性，要将安全生产工作放在一切工作之前来抓。不仅要抓好安全生产，也要抓好疫情防控、防台防汛、环境保护。一是要保证节日管理松懈期的安全，不要让过节变成“过劫”；二是要落实好年末施工高峰期的各项安全措施，在保证安全的前提下部署生产计划；三是即将面临冬季施工，要提前准备好各项防寒防冻工作。

公司分管生产、商务、技术、安监领导，总部生产、商务、技术、安全部门，部分分包商现场参会，会议还邀请了4家合作单位代表就安全生产进行了发言交流，从合作单位自身的角度谈安全、论发展，提升管理水平。