10月10日，三航局党委委员、副总经理吴向中、战略发展部总经理朱国辉、人力资源部（党委组织部）副总经理吴年苹到新能源公司开展三项制度改革推进专题调研。新能源公司党委书记、总经理王国平及相关部门负责人参加调研。
会上，王国平围绕干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减三个方面进行了专题汇报，并汇报了公司整体运营情况和员工薪酬水平。
吴向中对新能源公司三项制度改革工作表示肯定。针对下一步工作，他指出：一要明确方向及目标。进一步谋划和拓展公司业务模式、商业模式和业务结构，根据局对新能源公司的整体定位，统筹谋划，为公司持续发展打好基础，提升公司整体实力。二要持续推进三项制度改革。把三项制度改革作为今后一段时间内干部和人才工作的主线。要进一步领会三项制度改革精神，营造“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的企业内部市场化氛围，正确理解改革的背景和意图，真正体现以价值创造者为本的理念。三要统筹推进改革三年行动。要与“链长”建设、三级单位优化、三项制度改革、目标管理工作相结合，统筹推进。四要巩固四级单位改革成效。五要落实好公司管项目及项目经理负责制。六要加强班子建设与班子协同。班子成员要牢固树立“全员管安全”和“全员经营”理念。
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