12月25日,公司召开2022年度财务决算工作布置会。会议对公司新签合同额、营业收入、利润总额等主要指标完成情况进行了通报,并传达了公司树立“适应市场、作风强硬、项目是管理中心、效益优先、加强全过程管控”五大发展理念。
会议要求全体财务人员要凝心聚力,共克时艰,全力以赴打赢财务收官之战,一要建立争先、创效、创新、融合、诚信、勤勉的财务文化;二要多路径并举建设高质量,适应发展的财务团队;三要注重内外部沟通、重视报表质量与时效;四要不折不扣落实三航局要求的“应收尽收、应归尽归、应付尽付、应抵尽抵”原则;五要精准把控支付,各单位要克服困难,做好供应链沟通工作;六要做好心理建设,做好身体准备,做好应急准备,打赢收官之战。
会议对财务年终决算进行了布置,并针对各项目逐一提出了相关细化方案,各基层单位从营收、成本、利润、两金、债权债务抵消、监管账户、农民工工资专户余额及可归集资金等情况进行了汇报。
公司总部设置主会场,总部相关部门人员及各基层单位财务人员通过视频会议方式参会。