11月5日，六公司召开专题会议研究部署改革深化提升及“五型”总部建设专项提升工作。本次会议旨在深入推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，聚焦“高质量发展深化年”和六公司改革深化提升重点任务，以“五型”总部建设专项提升为契机，以持续提升总部干部员工“十种能力”为路径，通过进一步加强总部党的建设、进一步优化总部运行机制，进一步转变工作作风，努力实现总部运转效率明显提高、服务意识明显增强、管理水平明显提升，全力保障六公司全年任务冲刺和高质量发展各项指标任务圆满完成。

　　会上，党委工作部、运营管理部负责人对《“五型”总部建设专项提升行动工作方案》《改革深化提升行动方案》作了说明。各部门结合部门建设，围绕如何推动“五型”总部建设及全面提升“十种能力”进行交流汇报，六公司领导就具体问题与大家进行了分析研讨，进一步明确了下步改革提升重点工作。

　　会上指出，总部各部门要深刻认识“五型”总部建设的重要意义，以“真抓实干、马上就办”推进作风革命和效能提升，奋力推动各项工作取得新突破，以实干实绩实效检验主题教育成效。

　　要坚持以目标为导向的斗志不松懈。要摆脱虽然忙碌但没有成绩的状况，养成重视数据、尊重目标的习惯以及言必行、行必果，永不服输的战斗作风，力求以工作的“实打实”、数据的“硬碰硬”、问题的“打破砂锅问到底”，奋力冲刺全年目标任务完成；要坚持以精准高效管理引领保障项目履约不松懈。筑牢“履约为先，经济结束”“策划先行，未战先胜”“技术引领，资源要素一次配置到位”等管理理念，建立“事前分析风险和重点环节-建立预警机制-解决根本原因-防止问题复发”的管理闭环，推动管理从应对问题转向预防问题，在抓细基础上达到“管准”，助推项目降本增效、高效履约；要坚持以主动躬身入局的态度推动效能提升不松懈。切实提升部门管理例会质效，各部门长要主动站位全局，不做旁观者，能够在六公司运营分析中找到差距、看出问题、提出建议，着重解决各部门目标未达成、工作不协调、思想不统一的问题；要坚持以自我革新精神推动作风建设不松懈。坚持对标先进、勇于自我革命，各部门要切实做好项目部引领、指导和服务，做到“说话有力度，做事有温度，建议有高度”；要加强沟通协调、营造“结伴前行”的团结氛围，以增强动力、传递压力、激发活力、提高能力持续推动作风建设走深走实。

　　会议总结讲话中指出，在年度指标完成仍有差距的情况下，要坚定信心不动摇，全力以赴努力缩小指标差距，力争完成考核指标。

　　要深刻理解主题教育的丰富内涵和实践要求。将主题教育学习成果转换为大抓基层、服务职工的具体行动，着力提升党员干部重落实、善作为、敢担当的能力，着力为基层解决难题，为职工办好实事；紧跟集团和三航局发展战略布局，强化经营意识，加快“走出去”步伐，加大市场开发力度，努力提升经营业绩；注重管理体系建设，强化基础管理、完善系统策划、深化条线指导，加大项目督促指导力度，助推项目管理水平提升；强化合规管理，筑牢发展根基，坚持聚焦重点领域、瞄准薄弱环节，加强合规制度宣贯，持续推进内控合规管理建设；加强团队建设，立足锻造“十个能力”，继续提升在人才培养、人文关怀、双导师带徒等方面的工作成效；六是持续做好维稳、安全环保、质量管理等工作。启动做好2023年工作总结、2024年工作计划工作。

　　来源：六公司

　　内容：运营管理部