二公司坚持“三协同”,打好基层改革延伸攻坚战

发布日期:2020-03-31 发布来源:中交三航局第二工程有限公司 浏览量:4505

  在经历了改革设计、施工年之后,2020年三航局将进入“基层改革延伸年”,这是企业高质量发展释放出的又一强烈信号,令人期待,催人奋进。

  “众人拾柴火焰高”。当前,三航局总部层面改革工作基本完成,推动企业高质量发展已迈出了坚实的一大步。然而,我们改革的终极目标是要打造高质量建筑业一体化服务商,建成具有全球竞争力的世界一流企业,实现这一奋斗目标,各分子公司的协同配合至关重要。

  

  各分子公司作为公司的基层单位,在改革延伸深入开篇之时,毋庸置疑是延伸的主体,需自觉凸显对公司改革设计年提出的改革路径的协同和响应。唯有此,才能确公司系列改革部署落地落实落细。

  实施好基层改革延伸年,就要在两级组织协同上深化共识。基层改革延伸向何处?其实就是我们的项目管理组织。推动基层改革延伸真落地,就要在两级组织协同上深化共识,即公司总部自上而下的顶层设计,和分子公司基于贴近项目实际自下而上抓住关键点和关键少数而展开的适应性组织建设和管理尝试的协同直接决定了改革推进的效率和效果。从各分子公司层面看,离开完整的顶层设计,清晰的推进步骤,分子公司谈不上适应性组织建设,所做的管理尝试即使取得一定效果,也难在较大范围内推广和复制,没有办法发挥出最大效应。从公司层面看,离开分子公司紧密围绕项目管理所做的管理尝试,顶层设计就缺乏强有力的支撑和落脚点。正是基于对两级组织协同重要性的认识,二公司在2019年自下而上,从基层到指挥中枢,围绕项目经理分级,特大型、复杂项目创新组织方式,海外区域经营属地化,直到公司总部适应性组织建设做了一系列有益的管理尝试。

  有别于公司总部改革是从七次党代会提出完整的改革纲领,后经历2018年改革设计年,到2019年改革施工年再到2020年基层改革延伸年。二公司改革是从项目着手,再到项目管理的关键少数,最后以总部机构改革收官。看似逆序,却充分体现了分子公司作为基层单位在改革实施过程中所担负的职责特点,就是要配合顶层设计,先试先行,探索适合企业发展和企业文化基础激发组织效率提升,最大限度发挥三级子公司贴近项目,贴近市场进行管理尝试的协同效应。

  

  实施好基层改革延伸年,就要在项目管理的目标、行动和结果协同上一以贯之。我们的两级组织体系所做的一切改革,都是为实现企业高质量发展。二公司高度关注改革过程中所有围绕项目增效的目标、行动和结果的协同。2019年,二公司四个A类目标中的三个组织机构改革调整、海外属地化管理模式和绩效考核体系完善都明确指向落实公司七次党代会提出的改革目标,协同公司日常的管理行为和结果考核。在这个过程中,二公司又通过完善考核体系作为引导行动和结果与目标协同的主要抓手,但没有因此而放松过程中对项目的指导,没有被动的等待考核指挥棒发挥作用,来引导基层通过考核改变管理行为,提升管理质量。我们很明确,设定的考核指标是为要实现这个指标,而且过程中的引导同样重要。2019年初二公司领导班子分工明确后,十位公司副职领导中有四位直接负责一线大型项目管理,区域经营管理,另三位助理中有两位直接负责大型项目。像清水塘项目包含桥梁、市政和环保等三个工区,东方项目围绕干船坞,有很多个小型子项目,都是副职带队集合项目经理群实施。湖南、俄罗斯等重要片区也都是专人负责区域开发经营。长江口、花博会等大型项目也都是经理助理挂帅。基于重大项目的把控,二公司核心管理体系的管理观念完成了根本性改变,从过去领导班子成员各负一条线,千丝万缕汇集到项目上,形成了现在纵向条线,横向区域和项目的矩阵管理模式。这种矩阵管理的模式最大化地强化了对市场和项目的反应,公司和项目两级协同的快速实现,目标、行动和结果协同中对过程负责的全程指导。

  实施好基层改革延伸年,就要在基层管理尝试和公司改革纲领协同上走好“最后一公里”。正是基于对于两个维度协同的认识,二公司可以说在2018-2019年已为基层改革延伸年奠定了坚实基础,将组织架构,考核导向和过程管控全部指向基层项目的准备工作已经完成。2020年基层管理延伸年,我们要进一步强化两个维度的协同,将基层管理尝试和公司改革纲领协同起来的最后一公里走深走实。要抓住标准化手册推广实施的抓手,把矩阵型管理体系里面的纵向横向管理流程做到标准化,统一化。2020年,二公司也在职代会报告中就如何进一步改革延伸基层明确了方向。首先,继续推进项目经理分级制度和公司指导意见的结合,通过考核体系的完善推进项目经理职业化的进程;其次,通过资源落位占领市场先机,针对东海二桥、洋山港区和上海市政高架等上海几个重大项目,二公司已形成相对完善的方案,力争实现预制资源落位,抢占先机;第三,通过项目管理要求的深化和外部政策要求,在国内实现农民工管理的全覆盖,开始着手培育自己的产业工人,真正实现对项目上人、机和技术资源的掌控。

  与时代同频共振,以奋斗书写华章。2020“基层改革延伸年”大幕已然拉开,二公司将在公司党委的统筹引领下,秉承优秀的管理协同文化,先行先试的优良传统,上下齐心持续打造两个维度的协同力,汇聚磅礴力量提升战斗力,定能在打赢基层改革延伸攻坚战中再立新功!(二公司 汪 涛)


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