支撑集团当好“企业高质量发展排头兵”，2020年，三航局正式进入“基层改革延伸年”，总部改革的理念、决心、举措将深入贯彻落实到各分子公司和项目部，深化基层体制机制改革，确保真正落地落实落细。我们开设“改革在基层”栏目，聚焦基层改革，见证三航局与时代同步、与形势共振、与潮流共进—— 

　　2019年兴安基公司面对复杂的内外部环境和风险挑战，坚定贯彻“五商中交”战略，立足“三者”定位，认真开展“改革调整与品质提升年”活动，紧紧依靠党员干部和广大职工，保持战略定力，凝聚发展共识，推进改革创新，努力推动企业治理水平再提升。 

　　1.让改革成为普遍共识。

　　凝聚共识，本身就是力量。为了进一步推动企业全面深化改革走深走实，营造浓厚的改革舆论氛围，凝聚全体员工改革发展的共识，兴安基公司通过邀请局相关部门负责人开展宣讲、召开总部职工大会宣贯、成立“同心圆”宣讲团赴海外、进项目等形式，进一步激发全体员工改革的主动性，用狠抓作风的劲头抓好改革工作，用改革的思路谋划各项工作，不折不扣地把各项改革任务落到实处。 

　　2. 坚持市场化导向，发挥经营的龙头作用

　　坚持以经营为龙头，不断把“蛋糕”做大。深耕柬埔寨、文莱、阿尔及利亚、马来西亚等传统市场，先后承建了马来西亚槟城住宅、桑美兰房建项目；积极开拓新领域新地域，承建了哈萨克斯坦道路重建项目和环湖公路项目；加大国内经营力度，相继承建了舟山新城惠民桥单元项目、江苏园博园（一期）项目、南通海洋工程厂区建设项目等一批重点项目；巩固与老业主的合作，在做好云台山恒大养生谷项目的基础上，又落地了金华恒大养生谷项目。 

　　3.夯实管理基础，提升项目管理水平

　　公司通过定期召开生产会、协调会等形式，强化对生产管理的统筹协调和督导推进；通过细化职能分工、加强综合检查指导等手段，加强重点项目的推进力度，一批重要工程顺利完成节点目标。日本花之样酒店项目顺利交付业主，马来西亚DASH高架CB3标段完成盖梁安装领跑全线，商合杭铁路单位工程顺利通过验收，云台山恒大养生谷项目26栋住宅楼全部封顶，柬埔寨星汇城项目通过业主验收，国家集成电路（无锡）设计中心获评2019年度中国交建优质工程奖，马来西亚柔佛马国油RAPID消防管道项目代表集团获业主颁发的“优质合作伙伴”纪念奖。 

　　4.理顺“人、岗、事”三者关系，推进“强总部”建设

　　去年6月起，为全面推进“强总部”建设，兴安基公司认真贯彻“改革施工年”的各项工作部署，平稳有序推进总部机构调整和定责、定编、定岗、定员、定薪等“五定”工作落到实处。 

　　通过优化调整，兴安基公司职能部门由22个调整至15个。随着总部职能部门的改革落地，理顺了“人、岗、事”三者之间关系，进一步细化了管理边界，职责更加清晰，责权更加明确，提升了整体工作效率。 

　　5.推进三项制度改革，切实发挥考核指挥棒作用

　　怎样强有力地调动员工积极性、激发创造力，需撬动分配杠杆，使分配向价值创造者倾斜。 

　　为了切实激发全体员工干事创业的热情，营造奋勇争先、担当作为的氛围，发挥考核指挥棒作用，树立“以价值创造者为本”的鲜明导向，公司围绕劳动用工、收入分配、干部人事等三项制度进行了改革，出台了《员工薪酬管理办法》《总部员工薪酬考核实施细则》《项目绩效考核实施细则》等制度办法，坚持效益挂钩原则、公平激励原则，在薪酬模式、薪级、项目负责人薪酬结构、绩效考核等多方面对薪酬体系进行优化。去年12月底，按照《中交第三航务工程局有限公司职业项目经理分级管理办法（试行）》的要求，兴安基公司还积极启动职业项目经理分级管理工作。 

　　6.坚持党建引领，切实发挥党组织的领导作用

　　公司党委始终将改革的领导责任扛在肩上，抓在手上，带领基层党支部和广大党员，共同推动改革进程。公司党委通过中心组学习，不断强化对局改革精神和部署的学习贯彻；认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，聚焦巡视巡察指出的问题和调研发现问题，制定问题清单和整改清单，抓实整改；认真开展党的建设“三级联创”活动，努力打造“中交蓝•党旗红•三航奋勇争先锋”党建品牌；强化融合性党建，基层党组织积极围绕中心工作发挥作用。 

　　变者，天下之公理也。改革永无止境，需要以咬定目标不放松的恒心毅力抓好各项工作推进。新的一年，我们要坚持“真、实、效、简、勤、廉”的工作作风，倡导“马上办”的精神和“首问负责制”，切实把管理重心下沉，把改革向基层延伸，从严从实抓好企业改革发展各项工作，以优良作风推进企业实现高质量发展。 

　　2020，从“新”出发。（兴安基公司  郑琪琪）