累计签回计量32.85亿，累计收回工程款35.23亿元……2020年上半年，三公司“两金压降”创历史同期最好成绩。

　　仅1月份，三公司抓住春节收款“黄金期”共收回工程款19.24亿，创单月收款最高纪录。

　　二季度，三公司在疫情防控和复工复产的双重压力下，仍然坚持“两金压降”工作不放松，给51个在建和已完工项目制定了收款指标。通过项目经理、委派财务打“前阵”，法务合约部、财务资金部重点跟踪和重点拜访，最终完成了40个收款指标，共收回13.94亿元，与2019年同比增长了50.05%，实现了逆势上扬。

　　——“50%”的增长来源于抓“活”管理

　　在4月末召开的三公司月度生产调度会上，常州天宁项目部的项目经理盛强主动和参会人员汇报了项目部收款落后的情况，并对目前的工作进度、采取的降低两金的措施一一进行了汇报。这是三公司应收账款动态管理的方法之一。

　　4月份，因为计量签认和收款工作未完成而被法务合约部在会上通报的单位有近10家，高压态势下，项目经理们坐不住了。

　　三公司京沪高速改扩建项目商务经理邹金飞在办公室进行计量结算

　　每年初，三公司财务资金部会核定所有在建项目的计量签认年度目标。项目部需按月完成计量签认计划，而没有完成的项目部面临的就是全员“吃罚单”——每人当月都会被核减100元工资。

　　为此，不仅项目经理脸上挂不住，项目部普通员工们也急了。工程部每月仔细计算工程量，第一时间报给业主审批；计财部及时“顶上”，不厌其烦地和业主跟进计量签认；委派财务负责跟进业主的支付流程，让收款的环节环环相扣……碰到“搞不定”的业主，项目经理亲自出马，铆足了劲儿盯紧业主。在三公司的一线项目上，人人都在“跑计量”，计量和收款工作形成了一条成熟的“流水线”。

　　——“50%”的增长来源于扎“实”基础

　　“新出台的管理制度更严了，我们这帮项目经理的 ‘担子’不轻啊！”听完了5月份的中高管培训，不少项目经理向三公司法务合约部经理王倩“诉苦”。原来，这次的培训专门向分公司中层干部及一线项目的管理人员们详细介绍了修订版的《计量与收款考核办法》。在新的考核办法中，在建项目的收款金额每低于标准的2%，扣除的绩效分数由原来的0.3涨到了0.5分，直到收款分数扣完为止。

　　为推进项目计量签认，三公司横江大道一期项目经理林文每月与经营部人员根据现场形象进度核对工程计量