明灯错落,桥台护栏上的警示爆闪灯映射出璀璨的光芒,此时,盛强挺直身板,盛强挺直身板,用手中的摄像头仔细捕捉着现场每一处细节,将影响工程质量的“疑难杂症”通通曝光出来。曾在测量岗位上挥洒过汗水的他,眼疾手快亦是一种习惯,如今已是三航局三公司常州天宁项目部的经理,是员工心目中不可或缺的“大管家”。
管防疫、复工
年初,新冠肺炎疫情突然爆发,常州天宁项目也因此被迫按下了“暂停键”。按捺不住的“大管家”盛强决定主动出击,春节刚过就来到项目部,每日身背消毒水箱,为项目部进行消毒通风。与此同时,他通过多种途径了解项目工地复工的相关要求,积极与外地劳务工属地、材料供应厂家等进行对接,为复工复产做好充分准备。在“大管家”的精心照料下,项目成为了常州市第一批复工的在建市政项目。
管人才培养
面对8条路、2个闸站和1个房建项目的大体量综合体项目,盛强管理张弛有度,在人手紧缺的情况下,加强人才队伍的培养。他制定了“现场问题清单化”、“月度管理重点”等制度,并张贴至项目部门口醒目处,督促员工不断学习进步,给他们明确方向。
管建设质量
在盛强眼里容不得一粒沙子,对于质量总是一“管”到底。由于房建施工使用的预制构件并非自己生产,为了保证质量,盛强派员工王科常驻预制构件生产厂家,从钢筋的绑扎、模板的选型安装、构件的浇筑都层层把关。在构件生产收尾阶段,驻守预制场的王科看着一排排摆放齐整的构件,自豪之情油然而生:“盛总要求严格,我能保证每一个构件都合格!”最终,这批构件的质量得到了建管中心、业主单位的一致好评。
盛强做事铁面无私,但只要是他所“管”之处,都努力做到细致入微。在盛强的带领下,项目部复工后跑出了“加速度”。一季度,项目部共完成产值6136万元,其中3月份完成产值4605万元,超额完成当月计划600余万。
(三公司 李莹)