为深入贯彻中交集团2020年一季度全面预算与财务指标分析通报视频会议上宋海良总裁的讲话精神，落实集团“两降两控一治一快”3年专项行动要求。5月7日上午，三航局召开了3年专项行动方案专题讨论会，三航局总经理季振祥、副总经理尹建兵出席会议。

3年专项行动要求，持之以恒抓好“应收账款、存货”压降工作；控制带息负债，改善企业资产负债率指标；控制成本费用，全面提高盈利能力；加大亏损治理，降低历史亏损、消灭新增亏损；提高资产周转率，让低效无效资产活起来。

在集团一季度通报视频会后，三航局快速启动专项行动方案制定工作，召开专题讨论会，旨在通过3年的集中整治，推动三航局运营效率与运营质量实现系统性、根本性提升。该方案明确了三航局3年专项行动的目标、工作思路、分类措施。

针对落实集团“两降两控一治一快”3年专项行动要求，季振祥强调，三航局要紧跟集团工作部署，提前开展行动部署。整个行动涉及总部各业务系统，涉及各二级公司，各单位要积极配合、快速响应、靠前行动，将行动方案制定、落实与三航局高质量发展、基层改革延伸、管理重心下沉的工作要求相结合，积极参与方案完善的讨论、细化。

其实，

三航局“两降两控一治一快”一直在行动

落实系统334工程

2019年，三航局就制定下发了《关于三航局财务系统开展“三基三全四化”工作的通知》，成立了领导小组和工作小组，明确了财务系统“334工程”的重点工作。

2019年初，三航局财务工作会首次安排了各单位总会计师的述职。10月26日召开了部分单位经济活动分析会。11月开展了两期共352人参加的财务骨干人员业务培训，从资金管理、财务核算、税务及保险管理、迎接审计检查和工程知识等方面安排了学习。按照三航局标准化工作的统一部署，财务资金部完成了《财务资金管理标准化手册》的编写。

集中资金管理

进一步清理银行账户，提高资金归集率。在2018年撤销外部账户的基础上，2019年三航局又撤销了多个账户；结合财务共享中心资金归集职能的落实，进一步提高资金归集率。资金归集逐步提高，存量资金有较大下降，有效盘活资金节约了财务费用。

多渠道开展融资工作，保障生产经营所需资金，适当降低资产负债率。2019年完成了15亿元债转股的发行工作；2020年4月成功发行了20亿元可续期公司债券；上报30亿元超短融的注册申请并获得批准。

严格压降“两金”

2019年，三航局即实行专项考核，平时的收款和项目结算奖励按照2018年初的基数继续实行，按月通报各单位压降情况，去年9月份结合效益和资金管理对各单位进行了现场督导。2019年三航局“两金”合计占营业收入比环比降低。通过专项治理，一些老大难项目开始出现松动。

积极参加集团内部清欠工作，按照集团内部清欠工作的统一部署，2019年上半年成立上报了三航局领导小组和清欠办公室，财务资金部补充岗位和人员，认真完成清欠报表。

推进财务共享中心实体化建设

按照“全覆盖、全职能”的原则，三航局财务共享中心拟设7个一级部门。制定下发了“三航局财务共享服务中心管理办法”等相关制度。

开展财务分析工作

三航局财务资金部编制了《季度财务分析报告》模版，要求各单位在季报完成后编写并上报分析报告。分析报告着重对经济指标的完成情况、以前年度挂账情况、营业收入与施工产值比对、营业收入和毛利结构分析、带息负债和财务费用分析、“两金”压降、亏损治理、资金归集等管理重点进行详细地分析，旨在全面、真实、准确地反映公司的财务情况，及时发现问题，分析并提出解决问题的办法。

开展境外单位资金安全专项检查

2019年3月，三航局分别对柬埔寨项目、新加坡项目、马来西亚项目、印尼项目、缅甸项目、菲律宾项目、港澳地区项目从内控和核算方面进行了一次专项检查，同时指导相关工作和督促整改，并形成专项总结报告，督促各单位整改、落实。

来源：党委工作部

文字：陈　栎