近日，根据三航局印发的《项目部负责人绩效考核分配指导意见》，三公司结合自身实际对项目部绩效考核和项目经理分配办法进行了进一步的细化和明确。为了更好地对相关管理办法进行宣贯，4月30日，三公司召开2020年度中高管培训第一课，邀请了三公司运营管理部经理屠晓蕾和人力资源部副经理颜小芬，分别为大家解读了新的《项目部绩效考核实施细则》和《项目部负责人分配实施细则》。
培训由三公司副总经理高正平主持，三公司主管级别以上的中层干部及基层党政府责人共46人参加了培训。
培训过程中，屠晓蕾介绍了项目部绩效考核的总体思路、依据和原则、薪酬组成、绩效考核实施细则以及2020年度项目部绩效考核细则解读；颜小芬介绍了项目部负责人分配细则制定的依据及导向、负责人分配的四大变化、项目部负责人的薪酬结构、具体薪酬标准详解以及特殊情况下的薪酬。
项目管理是公司各项管理工作的重中之重，项目经理是公司中层管理人员的中坚、核心力量，是公司全面完成各项指标的最重要保证。强化项目部绩效考核、完善项目经理分配制度既是企业管理工作进一步完善的内在需求，也是三航局对各子分公司提出的明确要求。此次培训的开展，让三公司中层干部加深了对公司制度的理解，从而更好地开展项目管理工作。
（三公司 王瑞阳）
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