高绩效的团队是现代企业的竞争优势，也是所有企业的期待。三航局江苏分公司灌云海上风电项目部一直以打造高绩效团队作为自己的目标。高绩效团队需要高效运转的队伍，而管理下沉、指挥前移能有力保证高效率的实现。

灌云海上风电项目部具体的做法有：制定科学合理的阶段性目标，项目经理管理到一线，生产副经理在一线管理到末梢，船机经理在一线现场指挥船舶，项目经理检查每日工作完成情况。

灌云海上风电项目部有科学合理的阶段性目标，只有目标科学合理，施工一线人员才能看到完成目标的希望，施工人员才有完成目标的动力，灌云海上风电项目部每次出海施工前都要制定具体的施工目标。灌云海上风电项目部就是通过一个个的阶段性目标，在不到6个月工期的情况下完成了全部打桩任务，完成了29%的风机安装。

灌云海上风电团队从响水项目、大丰项目到灌云项目，以“不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海”的实干精神，完成了一个又一个海上风电项目。

灌云海上风电项目团队的管理下沉、指挥前移不仅体现在一线施工现场，还体现在对项目部的各部门的管理，比如在针对大丰项目的竣工资料整理工作，项目经理在2019年4月份直接安排专人负责，并在5月到10月期间多次督促和检查竣工资料的完成情况，保证了大丰项目在11月份顺利交工。

项目经理直接管理到施工一线，生产经理现场管理，把管理抓到施工末梢，以保证现场施工运转的高效紧凑安全。具体到每天安排现场的制桩、打桩、风机安装等施工任务，并在项目部微信群中检查施工完成情况。项目总工负责对制桩的紧盯、督促、发文管理，生产经理驻守在海上施工一线管理，船机经理驻守海上施工一线指挥。

领导干部在一线，能够把责任和担当扛在肩上，现场指挥，现场发现问题，现场解决问题，解决了谁承担责任的问题，减少了工作中扯皮现象，大大减少解决问题的等待时间。

领导干部在一线， 能起到旗帜作用，模范带头作用，稳定了军心，即便在环境恶劣、条件艰苦的情况下，一线人员有了主心骨，也能改善一线人员的心态和工作作风。

领导干部在一线，顺畅了项目管理的渠道，强化了项目部对一线的管控力度，提高了一线的施工效率。

以辅助起重船“瑞航09”的使用为例：4月22日早上6点起锚，移船到6号机位，辅助主起重船“良友起重5”安装风机中塔和顶塔到下午5点22分，然后起锚移船到22机位，安装22机位的套笼和内平台，安装完内平台时间己到晚上10点10分，期间一气呵成，没有任何的耽误。

4月22日的施工就是灌云海上风电的施工日常，有序、高效。灌云海上风电项目部像一台精密的钟表，由项目经理、总工、生产经理、船机经理、管理人员、协作人员串联起来，高效紧凑安全的完成每天的工作任务。

灌云海上风电项目团队的管理下沉、指挥前移还体现在船机经理在一线现场的指挥，统一调配船舶，特别是锚艇、交通船等辅助船舶，大大减少了辅助船舶的数量，辅助船舶从大丰项目的9艘减少到灌云项目的5艘，船机经理在现场指挥提高了船舶使用率，保证了船舶有序高效的运转，如“瑞航09”经常性的一天3次转场。

灌云海上风电项目部坚持管理下沉、指挥前移的管理方式，把工作重心放到一线施工现场，把管理抓到施工末梢，切实把各项工作做深做细做出成效。

来源：江苏分公司

文字：戴广强、陆连浦

图片：郑晓飞、林文娟