5月30日,三公司2020年度成本管理条线会议在横江二期项目部召开,三公司总经济师、副总经理何尚琪,三公司商务管理部全体成员,江苏省内各项目经理部商务管理人员于主会场参会,各省外商务管理人员通过视频方式参会。
会上,三公司商务管理部吕俊就三航局管理标准化手册《商务管理手册》、《生产资源管理分册——分包篇》进行了宣贯,详细讲解了三航局商务管理工作的主要流程、要求以及目前分包管理中存在的问题。
当天下午,横江二期项目经营副经理陈曦、成都地铁项目经营副经理肖崇其先后分享了自己的成本内控经验。
会议最后,三公司商务管理部经理杨尤中作总结讲话,并对基层项目提出四点要求:一是要建立健全物资管理、财务管理台账,在过程中实时掌控各项工作;二是要将民工工资发放落实到实处,保障每位民工的工资可以按时发放;三是要进一步规范商务管理人员的管理模式,商务管理人员面对协作单位,要态度端正,建立威信;四是要严谨书写工程联系单,用词谨慎,用语言的艺术让单据有理有据,助力工作的开展。
(三公司 胡月 何啸)