三航局江苏分公司:围起“这片海”

发布日期:2020-06-10 发布来源:中交三航局江苏分公司 浏览量:1956

香港的五月骄阳似火,气温已经攀升至31摄氏度,香港一只脚已经踏入了夏季。在高温逼烤之下,肆虐了香港整整3个月的冠状病毒疫情似乎也收敛了很多,每天新闻中不断传出零新增确诊病例,疫情的好转让项目班子长期紧绷的神经终于可以缓缓放松一下。

然而,就在一个月之前,香港的疫情却是另一番景象,大量海外返港的香港人和不断攀升的确诊数字,牵动着三航局江苏分公司领导以及项目部所有职工的心。“疫情就是命令,防疫就是责任”、“要把防疫工作摆在最高的政治高度”。在公司的关心和指导下,项目班子有效落实局和公司境外项目疫情防控精神,查找和消除管理缺陷,不断提高应变能力,升级管控措施,为职工营造安全的港湾。

香港政府在疫情防控期间并没有发布停工令,在疫情最严峻时期,项目的施工生产和各项管理工作却在有条不紊进行,真正做到了项目管理与疫情防控两不误。一方面,项目部下发《公共卫生事件应急预案》《关于加强新冠肺炎应对措施的通知》,不断提高项目部职工、香港工人、分包商工人的防护意识,加大现场、办公区、生活区等场所每日检查和监控力度,确保各项防疫措施落实到位。另一方面,积极协调石料、土工布、船机等施工资源,保障施工生产。期间,项目部在施工材料供应紧张、疫情防控影响施工效率的情况下,完成了跑道区海底土工格栅施工和V1直立堤大砖安装施工任务,退租了“三航起16 ”“三航驳210”、拖轮、交通船共四艘外租船舶,显著降低了施工成本。

  工程部长赵轩根据现场情况制定工作计划

“大陆石料几点装船,何时报关,明日能否抵达施工海域“大陆船员到香港后船员在哪里申报核酸检测”“明日几点进行石料检测和验收“明天潮水可以铺布,下午安排船机进点工程部长赵轩在疫情期间每天跟踪施工资源,协调解决各种施工干扰和矛盾,降低疫情对项目生产的影响,保证施工生产连续性。赵轩在组织施工同时,每天整理施工记录,对施工影响事件向总包商上报索赔通知,编写土工织物施工费用申请报告,经常工作结束已是深夜。对于工作的感受,“在项目关键时期,管理人员应担起责任,干好工作,个人为项目整体利益吃点苦不算什么”赵轩这样说道。

安全总监苏涛在现场向工人讲解施工中注意的事项

项目部安全总监苏涛每天早上在项目部微信群里发布香港疫情进展和最新的防疫政策法规,提醒职工针对性加强防范措施。苏涛每天对现场香港工人进行教育交底、对防疫物资进行盘点、登记和检查职工体温、整理上报防疫信息等等工作,工作繁琐,但他没有一丝怨言。在做好项目部防疫工作的同时,他定期到海上施工点进行安全巡查,确保海上生产安全。因项目部海堤作业面广、施工点多,整个现场巡查完要耗费一天时间,且香港4、5月份阳光已很强烈,海堤上并无遮蔽物,苏涛一天忙完身上已留下了深深的工作“印记”,大家调侃他是项目部的“安全卫士”。

香港工程标准要求高,外部条件变化大,商务环境复杂,在本项目运行过程中产生一系列商务问题和成本风险。项目班子不畏困难和挫折,以“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气和决心,以精益求精的工作态度,做好商务基础工作。在项目管理和商务资料质量上下功夫,厘清影响成本各要素关系,对合同条款进行精确分析,对施工成本进行详细统计,找准成本费用申报的切入点,以报告形式向JV总项目部申报相关费用,最大限度降低项目潜亏风险。

项目部长期贯彻“商务引领”的管理理念,注重工程、技术、成本、安全、船机与商务的结合,注重管理人员商务能力和素质的提高。在项目运行期间,管理人员通过自身努力以及项目部长期锻炼和培养,商务意识不断增强,商务管理能力进步明显,已能够适应香港工程复杂商务环境和管理要求,工作效率明显提升。

商务经理杜翔对照清单查漏补缺

商务经理助理杜翔是项目部“多面手”,他在本项目曾干过技术质量员、分项施工负责人,具有丰富的技术和施工管理经验。在项目部商务工作量大,人员紧缺的情况下,他不畏困难,主动要求转岗到商务岗位,分担项目复杂和繁重的商务工作,他对自己要求严格,对工作一丝不苟,以钉钉子精神落实项目部商务工作要求,学习商务管理知识,提升商务管理能力,能够在短时间内完成岗位角色的转变,提交高质量的商务报告,获得总包商认可,体现了青年人的责任和担当,发挥了共产党员的先锋模范作用。

“积羽沉舟,众志成城”,打通“管理”最后一公里在严峻的疫情和复杂的商务问题面前,我们没有退缩,在项目班子带领下,项目部全体职工以清晰、明确的工作思路,谦虚、谨慎的工作态度,低调、务实的工作作风,为推动项目顺利收尾不懈努力。

  来源:江苏分公司

  图文:杨健        

   

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