人才是先进生产力的主要创造者，是企业发展的核心竞争力。对一个长远发展的企业而言，强起来要靠创新，创新要靠人才，人才培养情况的优劣决定着该企业未来发展的竞争力。

　　宁波分公司安康项目党支部搭设“理论+实践人才培养”工程，通过“青年理论课堂”、“青年实践课程”、“青年成长跟踪实录”等方式，以“求真、务实、向善、创新、奋斗、坚持”为准绳，构建“育才、养才、用才”全链条机制，活跃起每个“细胞”，充盈好“造血”功能，识才爱才敬才用才蔚然成风，努力让每一个青年英才在项目建设中施展作为、大展所长，使其成为项目建设的“助推器”和“生力军”。

　　１．提高政治站位，建设一支高素质专业化人才队伍

　　项目党支部通过专题学习、视频会议、专项讲座等多种方式，把青年员工的思想统一起来；连续四年开展了青年讲坛，每周六晚上七点，进行开课和交流活动。还通过集中学习、网上学习、互学、自学等方式，开展好“忆初心、读好书”青年读书节活动。搭建项目读书吧，购买各类书籍二百多本；自制各类学习刊物一百余本，形成了每周末学习的氛围，在西北地域用实际行动落实三航文化、担当三航文化、宣传三航文化，为项目部在西北地域的持续发展、奋勇争先形成了思想上的共识，全力打造一支政治坚定、本领高强、作风优良的建筑铁军。

　　２．加大培养力度，厚植人才成长沃土

　　项目党支部引领把有潜力的青年员工放到关键岗位锻炼和磨炼，把愿意干事、安心做事、勤奋办事的员工调整到关键岗位。大力营造好只要你努力，只要你求上进，只要你有需求，就给你创造成长的平台与展示自我机会的舞台。明确人才培养、人才建设目标导向，通过征询个人意愿、性格特点、所学专业等因材施教，利用师徒结对、导师带徒方式给青年职工们搭建成长平台。项目在征拆难、协调难的情况下，以“见缝插针式”和“以建促拆式”工作思路相结合，快速推进工程进度，推行分部分项工程的“现场小经理制度”，青年员工来担任工点负责人，同时每个工点配备了由青年组成的安全员、测量员、试验员、施工员组成的小分队，形成“A字形塔”负责体系，党员示范岗、党员安全岗、青年安全监督岗、青年突击队、青年防疫先锋队在项目的建设中起到了较好的助推作用，有目标、有担当、有干劲的氛围逐步形成。

　　3．完善顶层设计，搭建施展才华“大舞台”

　　项目党支部要求青年苦练基本功，倡导终身学习、系统修为、持续赋能的氛围，通过个人自学、组织带学，以学促行，以行践学，系统提升工作本领，以三青活动：青讲坛、青学堂、青家园活动为主线；开展“党员五带头”、“团青争做排头兵”等活动；每天早上七点半推出：朝闻规范活动；同时，坚持文化宣教和品牌塑造的开展，开展“安康最强音”融传媒活动，通过最美公众号活动的四个板块：工程动态、安全标化、党建引领、青春旋律宣传动态新闻。建立项目部人才成长体系台账，特别对近三年到项目部的员工进行跟踪培养，了解现实表现，建立成长标尺，明确培养方向，早压担子早给平台，青年队伍的能力素质在不断提高。

　　三航青年将绚丽青春挥洒在中交三航前进的舞台上，身披湛蓝盔甲，努力为公司快速发展添砖加瓦。党支部始终坚持把青年人才队伍建设作为项目建设谋篇布局的重中之重，创新人才培养模式，提升人才队伍素质，营造人才集聚发展的良好环境，为建好安康项目和推进公司高质量发展提供有力支撑。（宁波分公司　黄俊聪　肖艳）