“中标了！139亿，山东省临沂枣园 EPC 项目顺利落地。”电话那头，三航局江苏分公司副总经理黄朋举激动之余还不忘叮嘱，“通知各部门和材料周转中心召开工程策划会，物设管理部带上物资统计数据，纪委办公室监督各项工作。”

　　江苏分公司纪委书记程学东为材料员上廉政课

　　每当新的项目落地，分公司都会组织专项成本策划会，重点讨论物资采购和周转材料的调配使用，而纪委办公室则在各项目实际操作阶段履行对制度执行情况的监督职能，不断强化党风廉政建设在物资管理领域的关键作用，加强风险防控，防止效益流失。

　　在今年“党风廉政宣教月”活动中，分公司更是将“学廉、知廉、思廉、信廉、行廉、尚廉”的良好风尚贯穿始终，瞄准周转材料和废旧物资处理两处“敏感”地带，以廉洁文化教育和监督制度执行两项专项活动为抓手，按照党风廉政建设“第一责任人”和“一岗双责”的要求，切实推动党员干部筑牢拒腐防变思想防线，强调制度刚性执行力。

　　“盐城高架项目已完工，过程中的周转材料已经按照要求运至公司周转材料中心，库存明细和台账齐全完备，可以随时为临沂枣园项目提供数据。”物设管理部是与纪委办公室打交道最多的部门，工程策划会上，物设管理部经理程浩提出建议。为了确保周转材料管理制度的落地执行，程浩多次带着部门人员到基层调研，从周转材料管理工作中找漏洞、打补丁。

　　会后，分公司纪委办公室主任程学东和程浩驱车赶到材料周转中心，将数据与现场材料进行核对，而程学东也借此机会，给大家上了一堂廉政教育课，利用正反典型案例进行警示教育，与关键岗位人员进行了廉洁勤政谈话，这是每次新项目开工和周转材料调配前，程学东的规定动作。

　　仓库内整齐摆放盘扣脚手架

　　近年来，三航局党委要求纪检监察部门对周转材料使用、废旧物资处理等工作进行严格监督，让各项与企业成本有关的工作“上纲上线”。分公司为了进一步规范周转材料管理，降低成本，在广东新会和江苏连云港分别成立了周转材料中心，对项目材料进行统一管理。纪委办公室则通过电子台账、现场抽查、信息化管理等方式监督每一笔周转材料去向。

　　在回程的路上，程浩的“交建通”批复后台不断闪烁，原来是基层项目部的废旧材料处理申请报告，他点击“审批”按钮后开始认真写下意见： “询价或邀请招标的单位必须证照齐全，提供有效回收证明，提货前全额预付货款。”尽管“严禁私人买卖废旧物资”早就成了分公司上下不能触及的红线，程浩还是会在每次批复时再强调一遍，切实把廉洁教育固化到日常工作中。

　　废旧钢材处理一直是分公司纪委党风廉政建设和执规检查中最重要的内容。物设管理部专门开发了一套线上废旧物资处理程序，必须满足申请报告、评估报告、比价单、邀请招标单、处理记录等8张表格要求的内容，方可完成处理工作。程浩边滑动着手机软件界面边回复信息，这款信息化处理系统，受到了各项目部的欢迎。

　　物设管理部对2020年中合格供应商进行考核打分

　　“这些表格环环相扣，其中一环没有按照要求办理，就无法进行下一步，如果漏填了内容都会被打回去重填。”程浩介绍说。信息化系统不仅加强了基层对废旧物资处理制度的执行力，还从源头阻断了不合规操作，更是将纪委全程监督工作落到了实处。

　　来源：江苏分公司

　　文字：沈　煦　贾元年

　　图片：马少杰　王海燕　刘玲子