向大家介绍三航局杰出青年岗位能手、宁波分公司嵊泗２号风电项目经理张岩——

　　“‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’，干了10年的质检工作，这是我感悟最深刻的一句话，干好质检工作不仅要有责任心，还要有很强的使命感，因为每个工程都有近百年的使用寿命，想到这里我就觉得肩上的担子很重……”问到对质检工作的看法时，张岩说出了自己的心声。

　　2012年，张岩调到舟山港股份钓浪码头宁波分公司公用码头工程任质检部长，初出茅庐的他对质量管理工作信心满满。然而，在后来的工作中，他发现施工班组既没有完全明白施工方案，也没有“吃透”相关质量规范和标准，很多细节处理不到位，导致质量验收的一次合格率较低，返工现象时有发生。为此，他没少挨业主、监理的批评，这让他的信心备受打击。可与此同时，却也激起了他内心不服输的“倔强”劲儿。

　　为了提高施工质量，张岩决定推行施工班前准备会制度，施工前由他亲自对施工班组进行质量、安全、施工工艺、注意事项等相关内容进行详细交底，并落实施工人员、机械设备就位及防雨措施等突发事件的准备，保证每个施工环节的质量和效率。这一想法一提出，得到了项目领导和同事的肯定。

　　打铁还需自身硬，为了能够清楚明了地把施工方案和相关质量规范、标准讲解给大家，迅速全面的掌握质量管理的要点，张岩像上足发条的时钟一样，一根弦儿始终绷得紧紧的。从早到晚都吃住在工地，随身携带的包里总是装着施工图纸和相关质量规范、标准，每天加班到深夜。“那段时间里，他每天6点钟起床研究图纸和方案，工地一呆一整天，晚上也独自加班学习，整个人都变黑变瘦了，但是工作中大家都能感觉出来，他进步的很快！”同事蔡微灿回忆着说。

　　宿舍和办公室的墙上都贴着施工图纸和近期的施工计划，手机相册里也满是各种资料的照片，手里一册记录本被磨得不成样子，总之张岩满脑子想的都是工作。同事谭家港打趣道，“你这小子，对你女朋友也没这么上心啊！”通过不断地钻研学习和请教，张岩很快掌握了项目主要分部分项工程的图纸和施工方法、港口码头质量验收标准、水运工程质量验收标准、港口工程施工质量验收规范等相关标准和规范，做足准备后，每天清晨施工班前准备会在张岩的主持下开始实施了。 

　　施工班前准备会实施头两天，会议室里都是座无虚席，大家都来参加，可是几天的新鲜劲儿过后，施工班组的人员纷纷找各种理由不愿意参加了，有少数的几个班组工人碍于情面来参加，但也大多数是张岩“围追堵截”来的。“张工，我干这个活大半辈子了，大家每天都在做的事情，有啥好说的，我们配合你，但现在可好，就剩我们几个来了，这完全不是个事儿啊！”一位班组老技术员顾师傅说道。

这样下去可不是办法，犯难的张岩眉头紧锁，心里嘀咕着，“是不是准备会影响了大家的正常作息，还是内容不够结合实际？”为了搞清楚原因，张岩立即行动起来，赶饭点时间、晚上工人空闲时间，在工人食堂、宿舍蹲点，一个班组一个班组深入了解情况。

　　“我们班组和其他班组施工时间不一样，早上起来纯属浪费时间”“我们上工时间早，等到统一开完会，黄花菜都凉了”、“我们一般下午有空，为啥不放在下午？”“我们有时凌晨三四点开干，中途还要再拉我们开会，耽误时间”“能不能你们抽我们时间，晚上来？”工人们看张岩肯来了解他们真正困难，一个个都说出了自己的心声。

　　一番了解下来，张岩了解到各个班组施工时间点、作业时限都不一样，集中实施，确实不好操作，而且效率也不高。他随即调整方案，根据各个班组实际情况，在施工前有针对性地对相应的分包班组工人开展施工班前准备会。而且，准备会由会议室逐渐落实到饭桌上、饭后闲余聊天等空闲时间，会议的效率却有了很大的改善，这样一来，大家意见少了，工人师傅们都乐于参加了。

　　为了进一步提高班组的积极性，张岩和同事们商量制定出台了相应的考核细则，在每周的质量会议上宣布和执行一周考核结果，每月进行汇总考核。就这样施工班前准备会制度实施逐渐步入了正规。

　　各个班组都积极参加施工班前准备，甚至有时难得半天“清闲”，有的班组还主动邀请张岩给班组的工人普及质量的相关规范和标准，施工前班组主动叫张岩过去开会。久而久之，在张岩的不懈坚持和带动下，施工班组都逐渐养成了主动思考、优化施工的好习惯，现场施工水平和施工质量有了很大的提升，施工验收一次合格率也有了明显提高，得到了业主和监理的一致认可。

　　功夫不负有心人，优良的工程质量是他辛勤工作的最好佐证，由他负责总结编制的“提高大体积桩帽现浇混凝土模板安装合格率” QC成果，发布后荣获“2013年全国优秀质量管理小组”称号。工作10年以来，张岩一直坚守在施工生产第一线，默默耕耘，用行动和汗水不断创造出精品工程，用匠心做好工程质量的“守护人”。（宁波分公司 杨关伟 胡杰锋）