胡小柱现任三航局三公司副总工、海外工程处经理兼党支部书记，他征战海外多年，充分发挥党员先锋模范作用，荣获中交集团优秀共产党员荣誉称号。

胡小柱工作照

　　胡小柱曾在墨西哥和黄堆场工程担任项目经理，在一年时间内达到了业主“顺利开港”的要求，完成了业主认为的“不可能的任务”。在国内，他担任海外工程处经理时，带领海外工程处党员和职工积极投身疫情防控和复工复产工作，在“大战大考”中实现了海外项目的科学防疫和施工生产“双胜利”。

　　敢打善拼，攻坚克难、勇挑重担

　　2018年7月，胡小柱任韦拉克鲁斯港集装箱码头堆场及房建工程项目经理。刚到项目部，现实却让胡小柱措手不及。

　　原来，偌大的一个码头、堆场及房建项目，中方一线管理人员不足20人，外籍员工的数量却高达千余人，高峰期甚至超过了1200人。语言不通、理念不同、施工方式有差异，一系列的难题瞬间横亘在胡小柱眼前。“管好人”是项目部亟需解决的第一个问题。

　　“中墨员工不分家，这是最理想的属地化管理。”在开工前的项目策划会上，胡小柱和项目班子成员定下了人员管理的主基调：项目部核心岗位为中方员工，外籍管理人员参与项目决策，实现外籍员工的自我管理。

胡小柱与员工一起攻克项目建设难题

　　此外，项目部还推行末位淘汰制，每日验收各小组的施工成果，不达标的员工则面临被淘汰的危险。逐渐地，项目部培养了一批具有“中国式思维”的外籍施工人员。

　　他还利用现有人员建立一支中国模式的合格施工队——中国交建“面层混凝土浇筑队”。并第一时间安排了试验室负责人对120名外籍混凝土浇筑工进行有关初凝时间的理论培训，带着大家伙儿一同通过试验模拟合理的初凝时间以及浇筑过程中需要注意的问题。

　　仅仅一周的时间，混凝土浇筑队便“出师”亮相，浇筑的码头面层光滑平整，拼缝严密平顺，不仅解决了“码头面层验收没有通过”的问题，如期完成了节点目标，施工质量还得到了业主的高度赞扬。

　　抗击疫情，科学谋划、织密体系

　　2020年新冠肺炎疫情不断蔓延，三航局三公司海外经营重点区域所在地拉美地区更是疫情重灾区。

疫情期间，胡小柱担任海外疫情防控组组长，并第一时间制定了项目防疫复工方案和应急预案

　　当时墨西哥和黄堆场项目及拉美某烟草厂房项目需在当年进行交工验收，生产任务重。作为海外工程处的负责人，胡小柱迅速贯彻落实上级部门及工程所在地政府关于防疫复工的要求，快速组建海外防疫工作小组并担任组长，第一时间制定项目防疫复工方案和应急预案，明确海外各个项目领导责任分工，认真落实各项疫情防控工作。

　　对境外各项目实行了严格的“网格化”管理措施，协作队伍按照专业、工种、施工区域等因素划分成多个网格小组，确保了项目的按期完工。

　　最终，烟草厂房项目在当年5月复工复产，12月完成了交工验收；墨西哥和黄堆场项目也在当年10月完成了交工验收；以胡小柱为首的投标团队在墨西哥承接了蒙特雷海信厂房土方工程，充分发挥了墨西哥现有设备的作用且项目进度在短短的3个半月内已达到95%。

　　当好班长，带好队伍，关爱职工

　　胡小柱兼任海外工程处党支部书记，在新冠疫情防控和复工复产中，他这位“班长”一直坚持战斗指挥在防疫和生产第一线。

　　随着境外职工留守时间越来越长，大家心理压力也越来越大。鉴于这种情况，在三公司党委和工会的支持下，胡小柱邀请医师专家开设了职工心理咨询知识讲座。

春节前夕，胡小柱陪同三公司领导赴海外员工家里慰问其家属

　　为了境外员工家庭稳定，胡小柱和三公司有关领导、工会组织开展一系列慰问活动。为员工家属购买了米面粮油等生活用品寄送至每个员工家中，并同时附《致三航家属的一封信》，详细介绍了三公司境外疫情防控措施和职工在境外的现状，获得职工家属普遍理解和支持。

　　此外，对于存在困难和有特殊需要的中方职工家庭，胡小柱同志亲自带队深入职工家庭进行慰问，传达三公司对职工的关怀，帮助职工解决困难，在党员和职工群众中树立了良好形象和较高声望。

　　他是前方的大将，也是后方的班长，只要看到他的身影，同事们就会感到心安。“身为党员，就应该承担起相应的责任，无论遇到何种困难，都不能轻易退缩！”回首这些年的工作历程，胡小柱感慨道。

　　来源：三公司

　　文图：张倩

　　编辑：王心慈