2月11日是正月十八，当许多人还在家中躲避疫情时，中交三航福州管片厂已经有序开展复工生产了。管片厂能如此迅速地投入工作，得益于中交三航局厦门分公司预制场在福州管片厂成立党员示范岗，旨在推动全体党员围绕建设产品品牌、党建品牌，发挥党员先锋模范作用，带动全厂复工复产迅速按下“启动键”。

　　“我们近期承接了福州快线的管片任务，因此这些车间必须进行改造，但是福州地铁公司给我们管片厂的生产任务特别重，6月之前需要完成10630环的生产量，在车间改造期间，管片只能在厦门刘五店厂区进行生产，而每环管片则要增加1450元运费，为了减少成本，这一段时间需加大福州的生产量，尽可能少占用刘五店厂区的资源，要各位辛苦一段时间了！”党支部委员、福州管片厂厂长段德恩同志来到车间，为在场工人加油鼓劲。

　　在复工之前，预制场党支部针对生产目标，安排好了开工时间，但是由于疫情的爆发，工人返岗成了一大难题。预制场的工人多来自湖北、重庆等地，党支部书记和厂长急的团团转，立刻在网上召开党员大会，出谋划策尽快解决工人返岗问题。如何将贵州、四川、江西等非重点疫区的人员劝返复工，是厂里的重点工作。综合办公室的党员胡春炎在疫情初期就担心生产任务受影响，主动立下了军令状，一定要做好后勤保障工作，让工人安心、按时回来复工。他多次联系班组长，与班组长一起做好劝返上岗工作，许多工人却表示“目前正值特殊时期，万一被传染了岂不是得不偿失。”胡春炎将管片厂采取的一系列防治措施细细地讲解给工人，不仅设立了封闭的隔离医学观察区域，还有严格的病毒核酸检验检测，打消了工人们的顾虑，工人分批陆续回岗。

　　解决了工人用工的大难题，党支部委员，福州分公司厂长段德恩开始研究如何提高生产效率。他把目光转向了管片蒸养环节，以往为了达到更高质量的产品，福州管片厂的脱模强度通常达到20MPa才进行脱模，而现在，必须加快模具的运转周期，能不能在达到15MPa的脱模强度时进行脱模？他找到技术工艺部部长王珊珊，阐述了他的想法，王珊珊一听，脑袋摇得像个拨浪鼓：“我们的产品都代表了三航的形象，若是为了加快进度，让我们的产品质量下降了，精工三航的商标就会有污点，这是绝对不允许的。咱们党员示范岗的目标就在于打造“精工三航”品牌，这样才能开拓市场。”

　　听了这话，段德恩陷入了沉思，这下又回到了起点，还能怎么做？他召集了各部门负责人，说道：“我们的生产任务非常重，在保障质量的前提下，要提高生产产能，我们不加快速度，就会对后续的生产成本和众多资源造成非常大的影响，我们不能遇到难题就退缩，一定能想出解决方案的。”经过一番激励的探讨，同为党员的预制场总工程师蔡清程和技术工艺部部长王珊珊定下了科学的方案：既要负责保障产品质量，又要提高速度！必须通过调整配合比与外加剂匹配性，确保构件质量。

　　他们带领试验团队，做了多组配合比试验，找到了最佳配合比，再根据配合比调整外加剂的用量，增加了混凝土的和易性和早期强度，使得脱模时间大大缩短，管片的外观质量也得到了较大提升。在不耽误厦门本部石湖山和刘五店厂区生产情况下，多次赶往福州，与段德恩相互配合，指导施工员工作，确定了管片生产各环节的流程时间，加快模具的运转周期。

　　在管片质量达到较高的水准后，段德恩与工程部部长蔡松伟商量，将班组调整成三组，两组工人两班倒负责一条线的生产，一组工人则负责另一条线的生产，让各组组员通力协作，加快进度。福州管片厂的党员示范岗真正做到让各党员“领好关键岗、盯住关键处、挺在关键时”，在关键岗位挑大梁当先锋，引导广大职工群众积极投入生产。工人在流水线上如火如荼地开展工作，放置钢筋笼与预埋件、浇筑、脱模、清理模具…而模具按照流水节拍行走，在车间来回不停的运转，减轻了后续在刘五店车间生产的压力，目前以每日36环以上的高效率在运行。

　　同时，党员同志们面对预制场除了传统预制构件和商品混凝土之外的三大版块即管片、PC、管廊等项目全面铺开而造成的人力资源紧张的困局，积极响应厦门分公司的三项制度改革，定人定岗定编定责，支委陈加庆、段德恩一起探讨如何解决人力资源紧张问题，最终主动向场领导提出了人员工资承包的意向，决定在不增加人力资源的前提下，不折不扣地用最小的成本创造最大的效益。

　　福州管片厂的党员示范岗不仅为复工复产工作做出了出色的努力，而且为精工三航提质增效工作再增光彩，在严重的疫情影响下，通过党员先锋岗的努力，三航局厦门分公司福州地铁管片厂效率不降反升，比先前提高了将近20%。目前每天产能为40环。在众多党员的努力下，党员示范岗的目标已有成效，接下来将不断引领企业高质量发展。职工群众说：党员示范岗，就是不一样！他们是真正的主心骨！（厦门分公司　陈仪）