党员树旗帜 党员管在前
“财务是窗口单位,态度举止、业务水平都要经得住基层的评价,党员更要做好示范作用!”“我们要本着服务企业改革发展和生产经营工作,要敢管、真管、严管,党员同志们要发挥好表率作用!”
在财务系统条线会上,今年以来,三公司财务资金部、财务共享中心把“党建融合业务,提高服务形象,全面落实334工程”作为创建目标,以“党员示范岗”创建为抓手,发扬党员先锋模范带头作用,党员开展党员结对活动,每个党员帮带财务系统的业务新手,提升财务人员专业技术水平和服务意识,持续培养财务系统学习氛围,打造一支专业型、服务型、学习型财务团队。
三公司总会计师朱卫华与副总会计师、财务资金部经理汤秀丽探讨细化优化《公司资金管理办法》。
党员树旗帜,苦练业务基本功,全面提升专业素养。财务共享中心和财务资金部立足公司财务管理和企业发展质效,坚持一名党员一面旗帜,打造学习型团队。面对近年来财税新规新政层出不求,管理要求更加巨细,三公司总会计师朱卫华作为党员示范岗创建工作组长,经常要求财务系统人员要强化培训,最近开展了《会计报表填报》《成本核算简介》《会计基础工作及税务筹划》《税务及研发核算》《制度汇编》等培训工作。朱卫华还经常找党员同志们和财务部门的青年员工谈心谈话,询问他们最近在学什么、准备考什么证书,集团最新的文件是否学习到位。
在他的激励下,党员同志们也自觉发挥了带头学、带头实践、带头考证的示范作用,财务共享中心青年党员孟敏、财务资金部副经理王彦已通过注册会计师考试。同时,财务资金部和共享中心的党员同志们还都“兼职”当财务系统新员工的师傅,通过点对点的服务,让新人尽快熟悉业务,在财务系统内营造“以帮助学、以教带学”的良好氛围。
三公司财务资金部、财务共享中心党员示范岗党员重视“传帮带”,图为共享中心主任袁磊在为青年党员讲授业务知识。
设立“党员责任区”,全面落实“三基三全四化”,助力管理提升。资金的管理和使用是企业发展的中心工作,只有牢牢地抓紧“降本增效”这个牛鼻子,企业才能拥有可持续发展的生命力,而资金管理,要突出“敢管”。针对当前三公司基层单位较多,区域分散,管理难度加大。
财务资金部、共享中心设立了“党员责任区”,分别到京沈铁路项目部、成都地铁项目、云南华丽项目、成都片区项目等项目进行了效益摸底和基础会计工作检查调研。通过检查,发现问题,及时纠正,并形成案例,进行警示宣讲,避免同样的问题再次发生,有效推进了会计基础工作。财务资金部还对对菲律宾、墨西哥及古巴项目配合局财务部开展了海外项目资金专项检查工作,形成了专项检查报告,对海外项目的资金管理提出了意见和建议,保障海外项目的资金安全。同时,建立了分包资金监管中心,对分包履约及资金使用进行监督管理。目前已经开立分包资金监管账户135户,努力促进分包履约意识。
严作风树正气,“不好说话”是对企业负责。三公司的财务管理人员工作作风就是一个“严”字,党员同志和管理骨干更是把“严”字贯穿到底。三公司长期以来推行严格的计量考核制度,将项目计量工作与项目经理的工资挂钩。起初项目经理受到处罚总有“不甘心”。
一次,一个项目经理打电话给负责计量考核工作的法务合约部经理王倩“求情”,希望能免予考核,结果被王倩拒绝了。项目经理仍不死心,一通电话又打到了财务资金部经理汤秀丽那里。“老同学,这次怎么罚了我1000块?罚款也就算了,还要在大会上通报我们计量考核没达标,我这老脸往哪儿搁呀?”“咱们同学情谊归同学情谊,可是你说说看这月计量为什么没签回来,计量做到位了吗?业主沟通过吗?原因分析过吗?签回计量才是硬道理。”原本想来“求情”的项目经理却遭被汤秀丽的“三连问”给懵住了,连忙说:“汤经理,你现在怎么变得不好说话了?”“老同学,‘不好说话’才是对企业负责,也是对大家负责!只要项目部想办法按照计划,跟上收款进度,被扣的工资还可以悉数返还。”
久而久之,大家不再找财务资金部“求情”,而是扎实做好计量工作。财务资金部以集团、局有限公司制度文件为依据,结合自身实际情况,通过大量的调研、论证,制定了《公司资金管理办法》、《公司应收账款管理办法》、《分包工程资金监督管理办法》等多项制度,在资金管理过程中严格落地,考核检查切中要害。
在持续深化改革、触及管理难题、提升管理品质的关键时期,作为畅通企业“血液”的三公司财务资金系统顺势而为,让党员冲在最前线,把党旗插在最前沿,为业务系统管理注入“强心剂”,也让党建工作赋能业务管理工作落到了实处,取得了实效。
来源:三公司
图文:张宁慧
编辑:胡紫莹