2020年二季度，新能源公司产值达5.2亿元，较上季度增长189.28%，完成全年目标产值52%，增量和增幅均创历史新高。

受疫情冲击，材料供应和工程推进面临诸多困难，三航新能源何以逆浪而行？“我们坚持‘一盘棋’思路，合理规划生产任务，还结合了劳动竞赛机制，这是取得突破的原因。”新能源公司执行总经理王国平如是说。

锚定工作目标，防疫复工早布局

正是由于防疫复工的提前布局，竹根沙项目部得以在二季度完成了环比增长370.02%的产值突破。

竹根沙项目施工现场水深条件复杂，风电场机位大多位于高滩，需要候潮施工，难度较大。去年年底开工后，项目班子达成了共识，要克服高滩难点，必须有较高潮水，还得规避台风和汛期。基于这一判断，项目班子讨论调整进度目标，决定将今年二季度作为提升进度的重要战略期。

新能源公司如东项目部风场

“巧妇难为无米之炊，项目部的材料供应环节是制约施工进度的首要因素。年前，我们派出团队驻扎制桩厂，由项目生产副经理带队，密切关注材料供应各项环节，及时反馈问题。”竹根沙项目经理肖海泉说，“疫情延缓了项目部复工的步伐，但我们的材料供应环节始终没有掉队，这为第二季度的‘做增量’打下了坚实的基础。”

强化“三基”建设，管理重心“向下沉”

“复工后，分公司各条线领导给了我们支持和帮助，解决了许多难题，这坚定了我们推进生产的决心。”竹根沙项目部副经理尚发辉说。

结合管理重心下沉，分公司各条线加大了对基层的检查指导力度，为“做增量”提供了根本保障。

上下高效联动是确保增量的有效步骤。复工初期，竹根沙项目部施工现场的渔网征拆工作受到阻碍，项目班子多次协商未果。分公司工程部经理董杰了解情况后亲驻项目部，前后花费半个多月时间，敦促业主、渔民解决渔网问题，为现场船只的顺利施工提供了保障。竹根沙项目党支部书记王云峰介绍，“董经理在施工现场开展了为期一周的调研工作，以监测施工船舶在高滩环境下的生产效率和安全性。”

员工向心力是确保增量的基础动力。为加快施工步伐，调动员工生产积极性，分公司在如东项目部开展“奋战100天，确保实现项目9月30日主体完工”劳动竞赛。“吹响“六比一创” 劳动立功竞赛冲锋号后，感觉肩上的担子更重了。”如东项目党支部书记官少华表示，“再滂沱的风雨，在浩瀚的天空下终将放晴；再泥泞的征途，在奋力的前行中必能抵达。我们绝不退缩！”

统筹船机部署，科学谋篇“精打算”

5月初，在竹根沙项目工作的1200锤发生故障，施工现场陷入停滞，项目领导班子第一时间将情况汇报给了董杰。

新能源公司如东项目部施工现场

“天气不等人，液压锤的故障不止意味着一次施工任务的停滞，还意味着接下来好几天施工窗口期的错失，再算上协调设备的时间，项目部的生产进度可能遭遇‘急刹车’。”工程部经理董杰介绍。

一筹莫展之际，离竹根沙项目海域不远的如东项目施工现场传来消息，受潮汛影响，如东项目的800液压锤暂时不具备施工条件。“做工程就是要一个窗口期也不过。”董杰敏锐地捕捉到这一消息，并果断作出决定，将800锤迅速运至竹根沙项目，接替1200锤施工工作。最终，在各项目成员的精心配合下，800锤圆满完成了生产任务，为分公司产量的突破式增长响鼓重锤。

“最近流行摆摊经济，和我们现在的管理模式有相似之处。我们自有的船机设备就像是摊上的货物，通过片区的综合管理，在项目之间流动，既节约了经济成本，也降低了寻找外租船舶的时间成本。这也是克服疫情影响的一个重要因素。”分公司党委副书记陈会建表示。

行稳做增量，增效促产值。长风破隘口，奋斗正当时。三航新能源正奋发而前行。

来源：新能源公司

图文：郑博文