6月1日，二公司召开审计、财务、法务专题会议。二公司党委书记刘海青、副总经理王勇、陈欣、侯俊祥、总经济师庄文福、总会计师周惠兰出席了会议。监督审计部、财务资金部、法务合约部、商务管理部、物设管理部、工程管理部，综合办公室、市场开发部、投资业务部、海外业务部及上海地区项目部（单位）负责人于公司主会场参会，上海地区外各基层单位负责人通过视频形式在分会场参会。会议由总会计师周惠兰主持。

　　会上，监督审计部部长何平对近三年来审计工作中发现的问题进行汇总、归纳、分析，指出各单位（部门）过去三年中在内控制度执行力度，分包、物资、船机设备及固定资产管理，基层财务基础工作，二次经营工作，风险防范、团队协作八个方面的管理缺陷，针对项目管理、二次经营等提出指导性建议，为项目部克服管理薄弱环节，提升管理品质，以创造更好效益，为公司持续高质量发展增添助力。

　　法务合约部部长张昊旸就近三年诉讼（仲裁）案件作分析报告，对案件类型进行分类统计并剖析案件产生原因，宣贯《法务合约管理手册》，就进一步提升合同管理的专业化、标准化、数字化、精细化明确要求、给出建议。提出采用多种方式积极主张债权，完备合同形式完善合同闭环，加强合同履约过程管理，建立法律风险预警机制，利用法律武器保障企业权益不受损失

　　财务资金部部长顾明对财务工作情况进行回顾，提出将继续完善合同的签订、严格执行报销制度、加强资金使用管理工作、海外项目合同中要注意的汇率问题，提高资金归集率，继续做好“两金”压降工作，为企业盈利能力的进一步提高夯实基础。

　　物资设备部部长张雷宣贯了公司的《车辆使用管理办法》，介绍了项目部车辆配置情况，建议项目部车辆统一管理，以提高公司车辆的管理水平。

　　会议还邀请了三航局财务共享中心主任助理赵君莉做工作经验交流，详细介绍了业务单据的审批流程，以及业务工作发现的问题，将对部分问题做了宣贯，及对日后的工作提出建议与要求。

　　陈欣在发言时指出，我们要在经验中、案例中学习，提高执行力，对在工作中发现的问题及时反应，积极整改，提高管理水平，助力企业高质量发展。

　　庄文福提到要继续细化管理工作，改善工作流程，提高各业务部门和项目部之间的沟通交流，提升企业管理水平。

　　王勇提出加强分包管理、项目成本管理、对各类报告提出风险提示、审计问题，审计建议要重视，重视商务数据库的建立，对项目中存在的问题，各部门可以有针对性商量研讨，做好标准化管理的工作。

　　周惠兰指出应进一步强化合同管理、提高资金使用效率，注意合同细节，在合同中要植入利用各项银行票据支付工程款的条款，以便减轻公司资金压力，提高基层财务的基础工作，对公司遇到行政处罚要做到及时发现、及时沟通、及时汇报、及时处理。持续做好审计、财务、法务相关政策的宣贯，为企业高质量发展提供支持。

　　最后，刘海青做总结讲话。他提出企业的发展离不开三个需要，即高质量发展的需要、合法合规的需要、管理标准化的需要。要持续加强项目成本管理，资金管理工作、企业标准化管理，提升法律风险意识，增强风险防控能力，为企业高质量、可持续、良性循环的发展夯实基础。 （二公司　邓　芳）