“都是一些很平常的工作，我只是多做了一点，心细了一点。”提及自己的工作成绩，杨清华总是如是谦虚地答道。作为三公司唯一一名在职的项目女书记，她在党政岗位上有着天然的优势，阜宁三期项目建设的细节上也处处体现着家的味道。她以“家文化”建设为载体，聚焦基层一线职工工作生活，形成想其所想“建家”，用心用情“爱家”，价值创造“兴家”的项目“家文化”品牌，秉持“以项目为家庭，视员工为亲人”的管理理念，坚持从小事出发，从细节出发，用心用情提升项目管理人员的幸福感、归属感与荣誉感。

 建家，家园建设中融入家味道，提升员工幸福感

 走进阜宁三期项目，映入眼帘的是布满蔷薇花的围栏和挂满红彤彤西红柿和翠绿黄瓜的菜园，像是一个温馨的农居小院。在驻地建设上，杨清华与项目班子成员充分讨论，坚持“站位高远、精心筹划、规范布局”原则，明确划分出办公、住宿、健身、休闲、绿化等五大功能区，对驻地进行园林式美化设计，并开展种花种草活动，引导员工在劳动中体验乐趣。

 项目驻地虽然不是很大，但是标准舒适的两人间宿舍和一应俱全的厨房、食堂、浴室、洗衣房让其他项目同事羡慕不已。除此之外，项目部还为员工设立了室外晾衣处、自动售货机等物件，尽可能为员工提供便利；设立了高标准篮球场、健身器材、羽毛球网和乒乓球案，积极组织开展各类体育比赛活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。

 吃得好了，住得舒服了，下班后的生活更丰富了，杨清华团队在项目部在建设过程中，提倡人性化服务，广泛采纳员工的意见和建议，倾力融入家味道，员工幸福指数不断提高。

　　爱家，队伍建设中连接家纽带，提高员工归属感

 在青年员工的描述中，杨清华像是一位喜欢唠叨八卦的姑姑婶婶，经常找他们唠唠家长里短，拉拉日常琐事。对家有重病家属、突遭变故的职工家庭，她会代表三公司上门慰问并根据职工具体情况送上慰问金，帮助员工坚定信心，重燃斗志。职工小家庭发生矛盾时，她也会根据自己的家庭经验对其进行心理疏导，帮助厘清问题调顺心气，协调好小家庭矛盾，解决职工的后顾之忧。 

 漫天烟花，表达着独有的中国式浪漫，烟火的聚散恰似世上最温馨的事物。2022年元旦，杨清华组织项目员工一起放烟花庆新年，在绚丽烟花的映衬下，每个人开心得像孩子一样，纷纷簇拥着杨清华合影，留下温馨美好的“家庭合影”。与此同时，每年小年、元旦、“三八”妇女节、“五一”劳动节、端午、中秋等节庆假日，项目会举办各类特色主题活动，强化家纽带的连接。

 虽然项目人员流转频繁，许多调离项目的员工仍对阜宁项目有着强烈的归属感，在新的岗位上遇到困难仍然会给杨清华打电话倾诉烦恼，征询建议。杨清华也总是会像母亲一样，轻声安慰并提供行之有效的建议。家在河南的赵林虎在一建报名时，特意把考试点选在阜宁，只为借助考试机会“常回家看看”，项目前总工杨鹏在出差回来路上，特意折返回来参加项目座谈会，探望杨清华和家庭伙伴。

 此是心安处是吾乡，项目员工李伟形容杨清华：“杨书记对我们像是自家的小孩精心呵护，为我们这些离家员工想其所想，急其所急，真真正正把我们凝聚成一家人。”

　　兴家，价值创造中凝聚力量，激发员工荣誉感

 杨清华作为一名水电安装专业出身的老法师，既有着26年丰富经营经验，又有着党员干部的付出与担当，她将把控成本，创造效益的文化基因融入到项目建设每一个环节。参与技术方案设计，她白加黑、5+2地反复修改；修订材料单价时，她会顶着烈日一家一家上门调研比价，倾尽全力为项目降低成本创造效益。在杨清华的感染下，以协鑫二期项目生产副经理王景升带领的生产小组顶着工期紧的压力和极端天气的恶劣影响，创造了五个月六亿产值的傲人成绩；以商务经理丁建飞为主的经营小组就电梯采购、空调系统、消防系统等通过招标方式确定的材料、设备价格在预算费用编制和结算费用编制时不参与下浮，且甲方给与乙方财务成本、采保费及利润等问题反复与业主进行谈判；以赵林虎为代表的职工创新进取，让阜宁项目成为科技项目、QC活动、创新创效提质增效的“发源地”。

 善战团队建设品牌工程，凭借阜宁二期项目良好经营、质量、进度，零安全事故创造了江苏省三星智慧绿色工地、局品质工程诸多荣誉效益，赢得业主的认可，实现了阜宁三期、协鑫项目扎根经营、滚动经营，为三公司在盐城市场区域经营打下了坚实的基础。

 杨清华大力倡导“家文化”，带领广大职工形成建“家”、爱“家”、兴“家”的“家文化”新内涵。让家庭氛围以体现增加幸福感、职工情感以诉求获得归属感、自我价值以实现收获满足感、引领力量以彰显激发责任感，建成职工信赖的“职工小家”用“家文化”的理念来践行三航企业文化。

 文字：胡桂朋

 图片：史瑞新 杨清华

 来源：三公司