今年6月是全国第22个“安全生产月”，本次“安全生产月”的活动主题是“人人讲安全、个个会应急”。安全不是软任务，而是硬指标，更是一项重要的政治任务。抓好抓实安全生产，必须站在高处看安全、脚踏实地抓安全，要建立和坚持安全生产监管长效体系与机制，严教、严抓、严管、严考核，坚持以情以理、入脑入心，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的本质蜕变。

　　把健全体系、从严管理作为出发点，“约之以规”树好安全生产风向标。

　　安全管理取得成效的关键还是“严”字为先，要正确看待安全工作的高压态势，以规章制度为准绳，建章立制、从严管理。

　　建立健全规章制度。安全生产是一项系统工程，要优化体系，以安全环保“五个到位”和“1247”工作内容为指引，从机构设置、团队建设、联动体系、责任体系、教育体系、检查体系、考核体系等方面建章立制，持续发力，筑牢企业安全发展的基础；不断创新管理思路。固化好PDCA循环、6S管理、互联网+、党建+、联动巡查、监管互评等创新管理手段，力争在品牌创建、质量强企、体系互动、应急预案、风险管控等方面取得新突破，逐步由“治理型”向“预防性”转变。强化现场监督检查。始终坚持“关键在人、重点在现场、核心在责任”的工作理念，逐级压实责任，严格落实多层次、全方位的现场监督检查，确保风险危害辨别无死角，问题隐患排查全覆盖。严格考核整改落实。隐患不除，事故就会如影相随，问题不改，事故就会如期而至。抓好安全工作，要始终坚持问题导向、标本兼治、闭环管理，全力做到隐患问题整改“责任落实、措施落实、时限落实”三个落实，从根本上消除和杜绝隐患问题，尤其是重复性隐患问题的发生，坚持考核到位，奖罚到位，问责追责到位。实施“科技兴安”战略。以科技进步提升安全生产水平，积极主动研发新技术、新工艺、新设备、新材料，通过“智能化施工”“数字化监管”等举措，把科学技术转化为现场生产力，在本质安全上预防和减少生产安全隐患。

　　把将心比心、以人为本作为着力点，“动之以情”用好安全生产催化剂。

　　施工企业安全管理面向一线所有参建人员，在管理、沟通上存在很大难度，这就要求管理人员要有技能、智慧、爱心，灵活转变管理方式，将心比心、以人为本。

　　一要专心，全心全意抓实安全工作的各个环节；二要细心，牢固树立“安全无小事”的工作理念，一丝不苟抓实安全工作的每一个细节；三要关心，遵循“交流情感、沟通思想、理顺要点、解决问题”的基本思路，加强与一线参建人员的沟通交流，在尊重、理解、关心的基础上，以案示警、晓之以理、将心比心，帮助提升安全施工技能和自我保护意识，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

　　把压实责任、实干笃行作为落脚点，“导之以行”守好安全生产责任田。

　　全体员工要担起安全管理“一岗双责”的责任，时刻保持清醒头脑、警钟长鸣，始终将安全管控摆在突出的位置，切实做到守土有责、守土尽责。

　　聚焦责任压实，牵牢安全责任“牛鼻子”。领导干部特别是主要负责人，要在行动上切实担起安全生产“第一责任人”责任，严格履行安全生产法定职责，亲力亲为、靠前指挥，充分发挥“头雁效应”；主管部门要严格执行“三管三必须”要求，构建多层次、全覆盖的安全生产责任网格，杜绝“安全管理课件化、工作汇报理论化、工作要求概念化、工作落实口号化”，形成层层责任担当、工作脚踏实地的良好氛围。突出隐患排查，握紧安全监管“硬拳头”。结合公司“六大巡查体系机制”，发挥部门联动机制，聚焦安全生产重点领域开展风险隐患检查，按照“无缝隙、全覆盖、重实效”原则，深入开展拉网式、过筛式安全环保隐患排查，严格按照“定人定责定措施定整改时限”的“四定”原则确保隐患整改到位。注重宣传教育，常念安全生产“紧箍咒”。深入开展安全生产警示宣传教育工作，紧绷安全生产弦，大力掀起安全知识宣传热潮；要通过调研交流、经验分享、谈话谈心、培训交底等形式，用情用理做好所有参建人员安全意识教育。强化技术支撑，打造安全生产“靓品牌”。进一步强化技术方案支撑作用，抓好风险防控和隐患排查治理工作、安全技术方案交底工作，要紧盯现场、抓好现场，以现场保市场，打造安全生产企业名片。

　　安全工作只有起点，没有终点，唯有慎言成绩、警钟长鸣、常抓不懈，唯有约之以规、动之以情、导之以行，坚持严中有情、寓情于理、情理交融、以理服人，真正触及所有参建人员的内心深处，感化形成共鸣，才能打开安全管理和谐局面，才能保安全、稳大局，推动公司高质量发展。

　　来源：六公司

　　内容：黄建阳