季振祥发表署名文章:全力打造大安全生产体系

发布日期:2020-06-04 发布来源:中交第三航务工程局有限公司 浏览量:4405

三航局总经理季振祥发表题为《消除事故隐患 筑牢安全防线 降低安全风险 全力打造大安全生产体系》的署名文章。全文如下:

今年6月,是全国第19个安全生产月,主题是“消除事故隐患,筑牢安全防线”。开展好安全生产月活动,要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,认真贯彻落实集团“123456”工作总方针,以推动“334”工程和“三基四化十二到位”在项目落实落细为主线,切实增强安全生产系统思维,打造大安全生产管理体系,健全QHSE管理,依靠管理体系的良性运转,真正实现本质安全,保障安全生产处于受控状态,为公司实现高质量发展创造平安稳定环境。

一是要强化底线思维和红线意识。党的十八大以来,党和国家高度重视安全生产,把安全生产作为民生大事,纳入到全面建成小康社会的重要内容之中。今年以来,习近平总书记对加强安全生产工作多次作出重要指示,为我们抓好安全生产工作提供了思想遵循和行动指南,各级党员干部必须进一步提高政治站位和工作站位,把抓好安全生产工作摆在做到“两个维护”层面,强化底线思维和红线意识,推动管理重心下沉,主动深入安全生产一线,抓安全责任落实、抓安全制度落实、抓安全专项方案落实,夯实安全生产工作基础。

二是完善安全主体责任落实体系。坚决贯彻“党政同责,一岗双责、齐抓共管、失责追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,扭住责任制落实这个“牛鼻子”,健全完善考核奖惩机制,把制度的权威树起来,把安全发展理念融入企业运营管理的各个环节,穿透到项目施工现场,引导各级人员切实做到始终把安全生产责任扛在肩上,牢牢地把安全生产工作抓在手中。

三是完善技术支撑体系。技术方案是项目组织实施的先导。要进一步完善技术管理体制机制,强化科技引领和技术支撑保障,按照分类、分级原则,对所有新开工项目进行技术方案总体和专题策划。在方案制定上,加强专家库建设,强化对方案的评审和优化完善,切实提高技术方案的科学性、针对性、有效性和可实施性;强调技术纪律在项目部的刚性落实,坚决杜绝不按方案组织施工和未经审批更改方案的现象发生。

四是完善现场执行落实体系。要抓好风险辨识评估,全面梳理现有风险清单,制定相应管理措施,实施分级管控,努力消除事故风险。项目部要严格落实隐患排查机制,加强重点环节的隐患排查,尤其是加强对涉及隧道施工、危险化学品、高处作业、深基坑开挖等高风险环节的源头治理和精准治理,在预防和治本上精准发力,保障生产安全。要充分运用信息化手段,结合现场监督检查方式,切实保证项目重要资源、关键节点、关键风险、关键技术等要素管控到位。

五是完善现场安全监督体系。重点抓好施工现场网格化管理,将安全监督责任落实到岗到人,重点压实项目经理安全监管责任和现场施工员安全监督责任,形成“现场施工员就是安全员”的导向,坚决杜绝现场管理盲区、管理死角现象。要加强分包队伍管控,将安全管理体系和制度,有效穿透到分包队伍作业班组,依托体系、制度的有效运转,强化对作业人员的管理,从源头上实现“防风险、除隐患、遏事故”。

六是完善教育培训体系。进一步梳理教育培训体系,提高培训的针对性和实效性。通过采取网络培训、送教上门等方式,对各级、各类人员进行常态化、全覆盖安全教育培训。重点抓好对项目作业层的宣贯,加强安全技术交底和教育培训,加强现场旁站监督等活动,多维度激励、约束作业人员提高安全意识和技能,保障现场安全生产。

七是完善应急保障体系。以建设公司生产调度指挥中心为着力点,整合生产管理驾驶舱、气象、船舶定位、风电监控、隧道监控等信息化系统,打造生产调度与应急管理平台,实现对大型船机装备、重点工程现场的远程视频监控、生产调度指挥、远程督导检查及应急管理。同时,在公司总预案、专项预案的基础上,着力制定项目层级现场处置预案体系,统一应急工作标准,打造三级应急力量,科学制定应急预案,经常性开展应急预案演练,通过预案的事前防范作用,有效防范事故发生。

事辍者无功,耕怠者无获。让我们锚定目标、坚定决心,共同打造大安全生产管理体系,努力形成“技术纪律在现场刚性落实、专项安全措施在项目落实到位、安全检查和整改到位”三道防线,提升安全管理整体水平,推动高质量发展取得更大突破,为建设具有全球竞争力的世界一流企业做出新的贡献!

 


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