心得|接好改革再出发的“接力棒”

发布日期:2019-08-02 发布来源:中交第三航务工程局有限公司 浏览量:2326

  □ 江苏分公司 陈雄

  “当改革进入最后一公里,必须站在全局发展的角度来推进改革,要为企业长远利益考虑。”在7月26日召开的“不忘初心、牢记使命”改革专题集中学习研讨会议上,三航局党委书记、董事长王世峰发出改革再出发的动员令。《尚书》有言:“政贵有恒。”企业的高质量发展就像接力赛跑一样,除了第一棒要跑好外,关键还得接好棒。

  面对2019年上半年度外部形势带来的不确定预期影响,以及内部结构调整的阵痛,江苏分公司党委坚定改革决心、紧跟三航局改革步伐,坚持问题导向,突出问题治理,坚持效益优先,突出绩效考核,坚持目标导向,突出重点发力,推动分公司总部职能调整优化、三项制度改革、建设专业化团队、成立人力中心等重点领域的改革取得阶段性成效。

  通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育“先学先改”行动,分公司党委更加深刻的认识到当前分公司的发展质量与三航局的目标要求还有差距,工作作风与奋勇争先精神融合不够;认识到全面深化改革是国有企业党员干部守初心、担使命的重要体现;认识到改革越到深处,越要担当作为、奋勇前进,不能有停一停、歇一歇的懈怠。接好改革再出发的“接力棒”,唯有不断提升改革的思想自觉、政治自觉、行为自觉,才能从整体上全面对接三航局各项改革,加强改革的深度广度和重点,做好改革过程各项保障措施,确保三航局系列决策部署落地落实。

  接好改革再出发的“接力棒”,要有“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气和决心。当前,三航局改革已进入攻坚期和深水区,啃的都是硬骨头,没有现成的经验和模式可以借鉴,需要极大的勇气和魄力,需要坚持科学的方法论。下半年,分公司将在三航局改革总体框架和制度范本内充分发挥主观能动性,结合实际推进改革,既坚持顶层设计,又鼓励基层首创,依靠顶层设计“指路”,通过基层实践“探路”,连通上与下;既追求创新突破,又坚持依法合规,确保于法有据,兼顾破与立。亮明红线、扬起戒尺,做到干部能上能下,考核不称职或不能胜任岗位的下,能力退化的“退改非”,有序推进人事制度改革;推行全员薪酬与效益挂钩联动,弱化各类津贴、单项奖,体现价值创造;提高进入人员素质,完善人力资源统筹配置平台,坚持局有限公司一盘棋,加强内部统筹协调,把人力资源存量转化为创效增量;改革优化专业处厂,没有实质业务的将坚决撤并,减少非生产性消耗。

  接好改革再出发的“接力棒”,要有“逢山开路,遇水架桥”的奋斗姿态。2019年上半年度,分公司主要经济指标与往年基本一致,平淡无奇的成绩单背后,蕴含着理念上的深刻变化。由原来尽可能多的承揽项目,到有针对性的选择投标,果断放弃那些风险较大、预期效益不好、不值得进行投资和开发的项目,分公司保持对市场的客观理性分析,把质量第一、效益优先作为衡量项目的标准,从追求规模效应向追求质量效益转变,把推动质量变革、效率变革、动力变革作为实现高质量发展的重要途径。下半年,分公司将细化改革举措的性质类型,明晰解题思路,明确责任主体、关键环节和时间节点,做到分类施策、精准施策。对打基础、谋长远的制度性改革搞好设计,抓紧细化落实;对切口小、见效快的具体改革盯紧抓牢、逐条跟踪;对鼓励引导性的改革举措注重宣传引导,形成合理预期;对探路性质的改革大胆探索,及时总结经验;对一些矛盾和问题多、攻坚难度大的改革领导挂帅、合力攻坚。不断提高改革精确发力和精准落地能力,把各项改革举措落细落实,使改革更好对接高质量发展所需。

  接好改革再出发的“接力棒”,要有“闻鸡起舞、日夜兼程”的精神状态。通过“三航共识”、七次党代会、年度工作会、年中工作会压茬推进,一批影响分公司高质量发展的热点难点得到解决,党员干部的作风和精神面貌发生明显变化。“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”,当下已进入全面深化改革的施工环节,时间紧、任务重,越是在这个时候,越是要防止“慵懒散、慢拖瞒”,越是要警惕“等靠要、宽松软”。面对依旧存在的责任不落实、作风不务实、党建不扎实等一系列问题,分公司党委将“强化考核监督,严格问责追究”作为推动作风建设的总抓手,以严的标准要求党员干部、以严的措施管理党员干部、以严的纪律约束党员干部,通过严格考核推动执行力建设,强化监督严格问责追究制度,着力破解作风的“四大问题”和“五大风险”。

  一分部署,九分落实。接好改革再出发的“接力棒”靠喊口号喊不出来、靠铺摊子铺不出来,最终要靠踏踏实实、一步一个脚印地干出来。江苏分公司党委将以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的担当精神,奋力跑好改革再出发的“接力赛”,在坚决贯彻三航局决策部署中跑出高质量发展的“好成绩”。

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