伟大成就源于接续奋斗，伟大事业需要继往开来。站在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央弘扬改革精神，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，全面深化改革风生水起、纵深推进。世峰董事长在局有限公司2019年工作会上强调：“深化改革是实现企业高质量发展的关键一招，也是根本之策。”并从适应性组织改革、领导体制改革、体制机制改革、三项制度改革、资源配置改革等方面，就具体工作作出部署。当下，局有限公司全面深化改革大刀阔斧、气势如虹，“改革施工年”各项工作精准发力、扎实推进，展现出开局新气象。

    改革的号角给江苏分公司带来了机遇和挑战。根据局有限公司对江苏分公司的定位和实际，分公司明确了打造高质量建筑业专业化承包商的新定位，吹响了“改革再出发、谱写高质量发展新篇章”的冲锋号。立足长远谋划体制机制的深层次变革，聚焦突出问题出台具有针对性的改革举措；按照规定时间、规定标准、规定步骤、规定人员、规定责任扎实落实各项改革部署，是分公司的方向和行动落脚点。

    改革再出发，要坚持和加强党的全面领导。坚持和加强党的全面领导、加强党的建设是国有企业高质量发展的根本保证和独特优势。我们要发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。要持续推进党的建设与中心工作深度融合，议大事、抓重点，加强集体领导、推进科学决策，确保党组织的意志在重大问题决策中得到有效体现；要完善党委会和党委工作的议事制度、议事规则、议事目录清单，厘清党委和其他治理主体的权责边界，落实党组织研究讨论是经理层决策重大问题前置程序的要求，完善“双向进入、交叉任职”领导体制；要遵循习总书记“20字”标准和集团“五用五不用”导向，加大年轻干部的培养选拔，抓好重点领域和紧缺急需人才的培育，全面规范选人用人程序；要进一步健全基层组织，建强基本队伍，完善基本制度，以党支部标准化建设为抓手提升党建质量。

    改革再出发，要解放思想、凝聚共识。越是推进伟大的事业，越需要解放思想；越是完成艰巨的任务，越需要凝聚共识。“三航共识”打响了三航解放思想的第一枪，我们要以更开放的心态拥抱变化，以更坚决的意志破安于现状思想，立开拓奋进意识；破畏首畏尾思想，立敢闯敢干意识；破利益固化藩篱，立全面改革共识；破坐等靠要思想，立主动作为共识。凝聚共识，要大力营造埋头苦干、以实绩论英雄的浓厚氛围，各类资源要素向效益突出的单位倾斜，工资总额分配坚持向价值创造和管理效益突出的单位倾斜，员工工资收入与实际贡献成正比，做到收入“能增也能减”，激发广大干部员工干事创业的积极性和主动性；把那些“只有唱功、没有做功”的庸人刷下来，把那些“见到困难就躲、碰到麻烦就绕”的懒人请下去，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有位置，做到干部“能上也能下”，形成人心思进、人心向上、人心凝聚的良性循环，实现集体价值和行动步调的深度统一。

    改革再出发，要聚焦问题、把握关键。世峰董事长在2019年党建工作会总结时指出，我们不仅要在技术、质量等硬实力上高人一筹，更要在管理机制模式、发展战略等软实力上先人一步。针对分公司存在的不协调、不充分、不匹配等问题，我们要立足局有限公司对分公司的市场定位和区域布局，通过组织体系改革，突出总部“出清单、定标准、划红线、强监督、硬考核”，基层项目部“保履约、抓落实、提效益、牢基础、强管理”作用，强化战略管控和协同发展能力；通过体制机制改革，进一步落实主体责任，激发项目管理的内生动力，激发干部员工干事创业的活力，构建更加高效的运营管理体系，提升管理效能；通过集约化改革，提升要素资源的配置效率、优化业务结构布局；通过分级、分类推进“334”工程，强化干部员工能力素质，全面系统提升管理品质，推动高质量发展取得突破性进展。

    改革再出发，要抓住重点、培育品牌。问题有大小，矛盾有主次，在重点地域、重要领域上先行突破，可以对全面深化改革、推动高质量发展起到有力地牵引作用，产生“一子落而满盘活”的效应。我们要紧抓南方实体分公司的筹建工作，加快南方“根据地”优质资源的整合，在湾区经济时代抢得先机；以“香港机场三跑”、“乌尉高速”项目为挖潜升级的重点，在集团、局有限公司关注的重要地域承担特殊使命、做出独特贡献，发挥排头兵和主力军作用；积极扩大在海上风电安装、大圆桶施工领域的先发优势，形成拳头产品，推进核心业务发展；建立专业领域的稳定的项目管理团队，建设出彰显三航品牌实力的标杆项目，实现企业品牌和市场营销能力的良性互哺；继续做好 “两金”压降工作，加大亏损项目治理，降低带息负债和资金成本，改善财务指标，推动公司蹄疾步稳发展。

    打造高质量建筑业专业化承包商，谱写高质量发展新篇章，并不是潮平岸阔、风正帆悬，不可避免要风雨兼程、劈波斩浪。面对诸多矛盾问题叠加、各种风险隐患交汇的挑战，惟不忘初心者进，惟改革创新者强，让我们牢记使命再出发，不忘初心创新篇。