□　魏铭震　江苏分公司项目党支部副书记

    《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》（第九讲）有这样一段内容：要完善用人导向，加大改革创新在干部考核和提拔任用中的权重，培养一大批想干事、能干事、干成事的“狮子型”干部。

    何谓“狮子型”干部？狮子型干部的概念，最早由浙江在2013年提出。狮子型干部意为领导干部要像狮子那样善谋与驾驭全局；勇往直前，克难攻坚；团队作战，带好班子与队伍；坚守领地，以实绩与品行树立威信。《人民日报》发表的一篇评论《永远有颗狮子般的进取心》指出，改革进入深水区后，正是“一大批狮子型干部大刀阔斧、敢打敢拼，将铁痕石印般的改革刻写在年轮深处，把以前碰不得、啃不动的硬骨头一一砸开，为当代中国发展注入了强劲动力”。

    当前，三航局改革步伐不断加快，从适应性组织建设到三项制度改革再到企业运营管理体制改革，蹄疾步稳、深入推进，我们处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，也是一个矛盾突发和利益格局深度调整的时期。改革动的是既得利益，不真刀真枪干不行，高质量发展要的是担当作为，不苦干实干也不行。不仅如此，在实现世界一流企业的征途上，我们还有许多短板要补齐，许多难关要攻克，可谓任重道远。“道阻且长，行则将至”。企业的长远发展，职工的安危福祉，都需要“狮子型”干部唱主角、挑大梁，团结带领群众披荆斩棘、开疆拓土。 

    江苏分公司在年中工作会和党建例会中，多次强调，当前，在党员干部队伍中，仍然存在不愿担当、不想作为的人，列举了不作为、假作为、乱作为、慢作为等种种表现，点明了这是推诿敷衍、文过饰非的“鸵鸟型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部和只要不出事、宁可不干事的“病猫型”干部的特点。纵观以上种种工作作风及心理状态，有的出于利害考量，有的则源自认识误区。实际上，在分公司七次党代会过后，分公司党委印发了《关于进一步激励干部新时代新担当新作为》文件，强化干部考核评价、细化激励容错纠错机制、不拘一格选人用人，都是在为担当者担当、为干事者撑腰，以改革实绩论英雄，帮助狮子型干部在干事创业。今年初，分公司党委印发《关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义工作方案》，坚决纠正不敬畏、不在乎、喊口号、装样子的错误表现，从严从实把作风建设引向深入。

    建筑市场的“丛林法则”每天都在上演，企业的竞争归根到底是人才的竞争。在纷繁复杂的市场环境下，除了要有激励干事、包容失误、鼓励担当的制度和舆论氛围，还需要“狮子型”干部苦练内功、锻造真本领，能够在坚持正确的立场的同时，发挥驾驭全局、沉着应对复杂局面的过硬修养。在全面深化改革的征程上，“硬骨头”越来越多，越来越难啃。这就要用改革的精神和开阔的思路多动脑筋，在不断探索中洞察问题的症结，在不断钻研中寻找解决的办法。正所谓,实践是检验真理的唯一标准，纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。