心得|在公司改革调整和高质量发展新征程中展现新担当新作为

发布日期:2019-08-22 发布来源:中交第三航务工程局有限公司 浏览量:3740

  □ 徐志祥 公司赣深铁路项目部指挥长兼党委书记

  实行人民民主,保证人民当家作主,要求在治国理政时在人民内部各方面进行广泛协商。习近平总书记指出:“有事好商量,众人的事情由众人商量,是人民民主的真谛。”党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央围绕推进社会主义协商民主建设提出一系列重要思想,推出一系列重大举措,有力保证了人民在日常政治生活中享有广泛持续深入参与的权利。

  治国理政需要协商民主,项目管理也离不开协商民主。赣深铁路项目自开工以来,坚定不移贯彻落实“五商中交”发展战略和 “三基”、“三全”、“四化”要求,落实局有限公司第七次党代会精神及年度工作会议精神。面对本项目深路堑路基多、软基处理形式多,桥梁特殊结构类型多、施工难度大,隧道多且围岩软弱、安全风险高,征地拆迁量大、协调推进难度大等困难,局指挥部团结带领全体参建人员,以“保计划、保进度”为工作主线,以“改革调整和品质提升”为奋斗目标,坚持问题导向,在项目实施过程中群策群力、共克难题,充分发挥了社会主义协商民主在项目管理中的独特制度优势,为提升项目管理水平、提高发展质量发挥了重要作用。

  一、集思广益,破解征拆难题,为施工生产创造良好条件
  有事多商量,遇事多商量,做事多商量,商量的越多越深入,才能考虑的更全面,才能掌握破解难题的方法。征地拆迁被喻为“天下第一难题”,为了破解这一难题,指挥部充分发挥社会主义协商民主的独特制度优势,在制定征地拆迁攻坚策略前都会召集相关人员专题研究讨论,熟悉相关政策,听取大家意见,发挥大家的聪明才智,出点子、想办法,为推进征拆工作出谋划策。制定策略后还要安排专人负责跟进落实,及时化解征拆过程中的矛盾和纠纷,更好地解决被拆迁群众的实际困难和利益关切,促进社会和谐稳定。今年以来连续攻克了广州军区潼湖农场鱼塘征收、恒超科技园房屋拆迁、小金口特大桥房屋拆迁及2条军用光缆迁改等重大拆迁难题,为施工生产大干快上创造了良好的作业条件。

  二、群策群力,共克项目管理难题,促进工程建设有序推进
  针对项目管理难题,指挥部积极倡导全员参与管理的理念,利用会议、培训、报刊、微信等各种平台或载体进行广泛宣传和鼓动,激发全体员工自觉参与项目管理的热情和责任感,树立人人参与、人人有责的思想。

  在项目实施过程中,指挥部领导班子及各部门经常深入施工一线,与现场技术人员、作业队伍负责人、材料供应商等相关方进行沟通交流,调查了解项目进展情况,及时梳理项目安全、质量、进度、成本等管理方面存在的问题,通过指挥部每天例会及时讨论解决办法。对比较棘手的突出难题经常召开专题研讨会,在广泛商量和充分调研的基础上发扬民主,多方征求意见建议,谁的意见正确就听谁的,谁的建议合理就接受谁的,不搞大权独揽。在项目管理上集思广益、统一思想、凝聚共识,找准问题的根源,科学制定应对措施,明确责任分工,加强监督检查和绩效考核,群策群力破解难题,将社会主义协商民主这一制度优势转化为项目管理成效。截至目前,赣深铁路项目已完成产值10.4亿元,仲恺梁场顺利建成投产并通过国家生产许可证取证审查,7座隧道实现安全贯通,首座连续梁顺利合龙,目前国内高铁最大宽度矮塔斜拉桥——剑潭东江特大桥连续梁0号块顺利完成首次浇筑,管段内桥梁、路基、隧道等各项工程正在稳步推进。


  三、协商共建,做好党建群团工作,为工程建设保驾护航
  指挥部党委认真贯彻局有限公司党委“不忘初心,牢记使命”主题教育工作部署,号召全体党员先学先知、先做先行,读原著、学原文、悟原理,深学深悟习近平新时代中国特色社会主义思想,从思想理论中汲取敢于担当、砥砺奋进的精神力量,融入到项目管理实践中。在项目重大事项决策上,严格执行“三重一大”决策制度,全部由党政联席会议研究决定,充分发扬党内民主和党内监督的作用,努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

  坚持党的群众路线方针政策,密切党和职工群众的血肉联系,对涉及职工群众切身利益的决策都充分听取职工群众意见,按照协商于民、协商为民的要求,通过职工大会、个别谈话等方式,广泛听取职工群众声音,充分吸收他们的意见建议,做到想群众之所想、急群众之所急、忧群众之所忧,该公开的公开、该公示的公示,确保了职工群众的知情权和参与权,营造了良好的协商民主氛围,为干好项目打下坚实的群众基础。通过党群联动、协商共建,进一步改善了党的领导方式和工作作风,拉近了党员干部和职工群众之间的距离,有利于团结职工群众,凝聚共识,让大家乐于讲真话、讲实话、讲心里话,引导他们更好地理解并认同项目的各项管理制度和决策,积极参与到项目管理的方方面面,吃苦在前、冲锋在先,更好地服务于项目生产经营中心,在公司改革调整和高质量发展新征程中展现新担当、新作为。

  大力推进社会主义协商民主在基层项目管理中广泛、多层、制度化发展,有利于形成有事多协商、遇事多协商、做事多协商的民主决策机制,有利于推进项目管理科学化、民主化、规范化,提高项目发展质量,对促进公司改革调整和高质量发展具有十分重要的意义。

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