根据公司党委关于各基层单位要先学一步、先行一步，为开展第二批主题教育打好坚实基础的相关要求和统一部署，厦门分公司党委结合分公司高质量发展中的问题整治，在“理论上先学”“行动上先行”“改革上先改”，切实将主题教育实际成效转化为推动企业改革发展成果。

    先学一步学深一点，把准改革“新脉络”。分公司上下严格按照公司党委书记、董事长王世峰同志在“不忘初心、牢记使命”主题教育中“先学先行先改”的要求，以主题教育为契机，结合分公司高质量发展中的问题整治、“强总部”建设中的能力提升及作风转变等，列出问题清单、改革清单、对策方案清单；积极行动，结合各自工作实际情况找准发力点，提升政治站位和思想认识，努力从根本上解决长期制约分公司发展的关键问题，把主题教育做深做实做出成效。

    先行一步强在总部，打造“铁打的营盘”。根据三航局总部改革的工作部署和“建设一流总部”的总体要求，分公司在全局率先完成了总部组织架构的调整，为建立完善科学的岗位价值体系，更好落实新时期管理理念奠定了组织基础，并召开了“改革调整与品质提升”总部动员大会，设立“改革调整与品质提升年”活动领导小组全面领导和统筹安排“改革调整与品质提升年”活动的方案制定、系统推进、监督检查、考核审计等重大事项。通过全面深入开展“改革调整与品质提升年”活动，进一步完善管控机制，充分释放改革红利，持续夯实管理基础，不断增强创效能力，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升，推动分公司早日实现“三个率先”。

    先改起来改在实处，为发展增效赋能。为全面落实“不忘初心、牢记使命”主题教育各项要求，以高质量的主题教育为分公司改革发展增效赋能。分公司召开总部职能部门联席会，各职能部门促改革、找差距、抓落实，围绕近期部门运营情况及下步工作重点进行汇报，并就当前工作开展存在的问题和难点进行了剖析。敢于“把问题摆上桌面”，通过查摆问题，分析对策，在难点上寻求突破点，在突出问题上出实招，分公司将此次联席会作为各部门管理提升、加压奋进的“转折点”，通过积极发挥主观能动性，打破部门壁垒、加强沟通协调、提升管理质效，合力推进工作开展。

    分公司党委将继续做好“不忘初心、牢记使命”主题教育的先学先行先改，牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，在学习教育中先行先改，做到学之有悟；在调查研究上先行先改，做到研之有道；在查摆问题上做到先行先改，做到检之有效；在整改落实上做到先行先改，做到改之有成。（厦门分公司 史立娜）