2008年

　　1. 拓宽海外市场，成立海外业务处。
　　2. 承接了全国第一个近海风电工程——东海大桥100兆瓦海上风电示范项目。
　　3.中标厦门滨海东大道B标工程，第一次承建国内斜拉桥工程。
　　4. 完成年施工产值首次超过150亿元，环比增长30%。

　　2009年

　　1. 正式进军风电市场，东海风电首批三台3兆瓦风电机并网发电，响水近海风电场2兆瓦试验样机主体安装成功。公司加大对风电工程设备投入，为海上风电安装度身订制、单项设备投资额最大、起吊高度亚洲第一的 “三航风范”号建成投入使用。
　　2. 加大海外业务拓展，公司在香港、新加坡、马来西亚、缅甸、阿尔及利亚、古巴、巴西多地承接项目。
　　3.国家企业技术中心挂牌。

　　2010年

　　1.实施“两新三并举”战略取得实效，在铁路建设项目上先后承接了大西线、兰新线、合福线、张唐线、青荣线；绿色能源工程建设“连中三元”，承接了江苏东台、滨海、射阳风电项目；中标重大项目港珠澳大桥工程等；境外工程承接比往年有较大突破，新接项目10个，在建项目14个。
　　2.提出“创新项目管理模式”——“干好工程，创造效益、拓展经营、抓好队伍，塑造品牌”，项目管理逐渐向经营管理型转变。
　　3. 召开史上第一次海外工程生产会。
　　4.完成了本部撤处建部工作，调整部门设置，强化了职能建设。为加强和完善公司对外投资和固定资产管理机制，成立资产管理部，进一步防范投资风险，规范投融资业务，确保资产效益和保值增值。成立人力资源部，理顺管理职能，提高人力资源管理绩效。

　　2011年

　　1.入选2010年中国建筑业百强企业，位列第23位。
　　2.实施“十二五”发展战略规划，力争5年内建成国内一流建筑施工企业。
　　3.务虚会提出“多元化、国际化、信息化”的基本战略导向，以“三化”促进公司发展上新的台阶。
　　4.境外工程施工成为全年生产亮点，在建项目19项，产值环比提高35%。
　　5.项目文化建设全面推进，安全文化建设得到多方肯定。

　　2012年

　　1.提出“坚持多元战略，持续提升管理，保持健康发展”的目标。
　　2.开展管理提升活动。
　　3.首次评选资深项目经理、首席工程师。
　　4.召开党建会暨第七次青年工作会，进一步确立未来3年青年工作思路，首次出台激励优秀青年知识分子政策，全面推动青年人才队伍建设上新台阶。