基层改革延伸 · 纪实④ : 江苏分公司

发布日期:2020-03-25 发布来源:中交三航局江苏分公司 浏览量:4376

过去一年,江苏分公司紧跟三航局“改革施工”的步伐,革故鼎新,全面深化改革,不断引领全体员工理解改革、拥护改革、支持改革、推动改革。2019年,分公司各项改革举措不断落地,员工精神面貌焕然一新,转型升级取得阶段性成果,改革挺进“最后一公里”,全力以赴实现高质量发展。

【正视危机迎挑战】

凝共识、聚人心、成合力。2019年,分公司通过职代会、干部大会、各类管理条线会议毫不避讳地向全体员工亮出家底,分公司发展遇到瓶颈,市场经营遭遇“寒冬”,传达了不改革就没有出路的危机观念,让大家清醒认识到分公司管理效率、发展动力、盈利能力等方面存在的差距,凝聚深化改革的共识。

分公司党委应势而谋,因势而动,把握改革大局,谋划破晓之策、规划改革路径、绘制发展蓝图,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,围绕分公司高质量发展主线、围绕党建工作融入中心工作,积极研讨改革内容,找出管理痛点、难点,从市场经营、改革发展、质量安全、成本管理、提质增效、发展动能各方面铺排布局改革方向。

【撸起袖子加油干】

逆水行舟,不进则退。2019年,分公司抓住“交通、城市、生活”三个领域,在中交集团全交通、全城市、全水域、全球化的经营格局中找准定位。

分公司统筹国际、国内两大布局。进一步深耕缅甸主战场,加大高端对接,成功由水转陆,并积极参与仰光新城综合体开发建设;持续开拓非洲市场,成立安哥拉和尼日利亚办事处;发挥技术优势,紧密跟踪加拿大水工市场。围绕“粤港澳大湾区”,推进以广东为中心的南方地区,以及苏北、山东、新疆、东北地区的区经公司建立,优化国内市场布局。

分公司实现机会经营向能力经营的转变。引进自升式平台船和稳桩平台船,扩大专业设备投资,继续加强海上风电市场经营,做强专业化发展基础,全年在建风电项目6个,产值近20亿元,新签海上风电项目5个,合同额近50亿元。同时加大生态环保、海洋工程、水利水电等新业态的经营力度,成功中标连云港徐圩新区达标尾水排海工程PPP项目、济南小清河防洪水污染综合治理工程。分公司初步形成以海上风电为主、环保水利为辅的经营格局。

分公司树立全员经营导向,首次设立的“经营突出贡献奖”。大丰海上风电、阳西海上风电和滨海海上风电项目以“干一个工程、交一方朋友、占一片市场”为经营理念,在干好现有工程的同时,服务好优质客户,不断扩大朋友圈,逐步与三峡新能源、中广核和大唐新能源优质大业主形成战略合作伙伴关系,继而成功中标灌云海上风电、阳西二期和大唐南澳风电等项目。

【破冰解题】

实现改革系统性、整体性和协同性。2019年,分公司以“企业效益第一”为目标,加速体制机制改革,提升管理运营质量。

分公司深度对接三航局总部职能设置,推动“强总部”、大部制建设,分公司党委对各部门轮流调研,形成改革调研报告,完善部门制度、岗位职责,进一步理顺总部与项目部管理关系,提升总部引领、管理和服务功能。同时,分公司进一步厘清总部深圳、海南、新疆等分公司的管理职责边界,强化总部条线管理职能和各分公司经营“窗口”职能建立横向协同、纵向协调管理机制,打破管理壁垒,打通管理链条,着力发挥“强总部”作用。

分公司统筹成本和财务管理“一盘棋”,狠抓项目效益,重点按项目进度与质量管理、成本控制管理、安全管理三条主线加强考核进一步推行“项目经济责任承包制”,建立基层成本分析会制度,明确将工程计量、二次经营、效益管理等纳入班子考核重要内容完善新一轮的基层班子项目风险管理制度,从约束和激励两个方面加强对基层班子严格考核,完善问责机制,做到失职必问责及时兑现奖惩

分公司改革资金使用办法,坚持“以收定支,以支促收”原则破解“两金”问题。2019年修订了《应收帐款管理办法》,通过部门和项目部大协同,渗透到每个管理环节中,形成“横向到边”;通过强化项目部过程管控,加强对过程计量、交工验收、尾款收取等环节的管理和考核,形成“纵向到底”;通过工程管理部牵头引领、各项目部执行融合、成本管理部核定统计,达到“一条龙”穿透式管理。全年收款78亿元,“两金”同比下降近18%,提前偿还三航局贷款4亿元。

【专注专业】

勇立改革潮头,先行专业化之路。在三航局七次党代会精神的指引下,分公司坚定走出专业化、差异化发展之路,努力实现成为高质量建筑业专业化工程承包商目标。2019年,分公司着力打造专业团队、创新专业技术,先行先试,完成专业处厂向专业项目部转型、加速测量中心专业人才和技术更新。

近年来,分公司海上风电领域份额不断攀升,为提高管理能力和盈利水平,专业处厂“市场化、专业化、职业化”的“三化”改革迫在眉睫。2019年,安装工程处向以风机安装为主的大型安装工程项目部转型,实现了对阳江、阳西等海上风电风机安装业务的专业管理;与此同时,分公司持续培育市政、路桥等专业化的施工管理团队,机械工程处向市政路基独立承建项目方向大步迈进;新会航建公司向装配式构建生产和大型钢结构制作转型,与澳门振华公司达成共建智能化PC构建生产线的合作框架。

2018年,按照三航局资源集约化改革要求,分公司率先成立三航局首家测量中心,整合资源,强化管理2019年,在测量中心成立一周年之际,分公司根据转型需要,定位测量中心负责重大型项目科技难题攻坚,做强专业技术改革。测量中心率先在中广核阳江南鹏岛海上风电场项目使用多波束水下精确测量系统联合武汉大学测绘学院成立科研项目组,深入研究多波束水下精确测量系统的使用与管理,为项目的四桩定位和导管架安装提供有效的支持与保证申请2项专利和1项软件著作权同时,聚焦分公司所有类型项目,测量中心有的放矢地推广与应用多项先进测量专业技术服务辅助项目生产降本增效。

【担当作为】

一分部署,九分落实。2019年,分公司推行刚性执行的文化,抓住干部“领头羊”的行动力和员工岗位先锋的创造力,加强干部作风建设和解决工作中员工“庸懒散拖”现象。

分公司加快推进“三项制度”改革,实行中层干部管理退出机制,探索项目经理分级制,大力激发干部勇于担当、善于作为。改革后,6名中层干部退出了领导岗位。分公司成立薪酬改革小组,在充分进行市场调研的基础上,对所属的3个分公司、6个专业处厂、16个项目部进行全面调研,重新制定完善薪酬管理分配办法,坚持分配向边远地区倾斜,向价值创造倾斜。2019年3月,分公司根据“控制总量、盘活存量、提高质量”的人才工作方针,成立人力中心,切实发挥对人力资源周转、回炉、再造功能,完成了人员“能进能出”的改革,进一步敦促员工发扬敬业爱岗、干事创业的工作激情。

分公司配优配强各级管理干部,选拔年富力强、想干事能干事的人才到重要项目领导岗位,为分公司建功立业。抓好年轻干部的培养选拔,全面落实年轻干部配备的结构比例要求,全年新提任35岁以下青年中层干部19人;加速优秀人才信息库动态更新,全年青年人才储备库中的15人走向了中层管理岗位;全方位多途径拓宽人才上升渠道,通过公开竞聘,选拔4名中层副职,开展专业技术能手、岗位操作能手评聘。公平、公正、公开的选人用人形式在分公司得到员工的普遍支持和认可。

行百里者半九十,决不松气歇脚。百舸争流千帆竞,改革不是一蹴而就,改革道路有坎坷、有泥泞,需要信心和决心,越来越多的员工因为改革受益、因为改革脱颖而出,改革在分公司范围内不断引起共识、越来越多的人拥护改革。今年是局“管理重心下沉年”和“基层改革延伸年”,改革号角再次吹响,江苏分公司将以此为契机,拿好接力棒、跑出加速度,坚持不懈,久久为功,站在改革的“风范号”上乘风破浪,驶向高质量发展的彼岸。

来源:江苏分公司

图文:沈煦  刘玲子

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