江苏分公司党委书记陈雄发表评论《改革再出发，共创高质量发展新篇章》，谈企业改革发展——江苏分公司党委书记陈雄发表评论《改革再出发，共创高质量发展新篇章》，谈企业改革发展——

　　“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。”展现了弄潮儿过人的胆识和高超的技艺。回眸江苏分公司40多年的发展，我们正是凭借着这种胆识和技艺，才在改革开放的历史洪流中不断前行，从年产值不到800万元的工程处成长为年产值突破60亿元的工程公司，为三航局的发展壮大作出了积极的贡献。进入新时代，我们更当扬鞭策马疾奋蹄，乘着庆祝改革开放40周年的东风，全面深化改革，奋力跑出三航局高质量发展的加速度，以改革的成效喜迎新中国70华诞。

　　改革必须敢于解放思想。解放思想是改革的前提。无论是中国革命、建设、改革开放与新时代发展的近百年历程，还是三航局60多年的发展历程，抑或是江苏分公司40多年的发展历程，无不闪耀着解放思想的光芒。思想是行动的先导，只有思想解放了，才不会被定势思维和主观偏见所束缚，才能研究新情况、解决新问题，创造性地开展工作。不怕做不到，就怕想不到，做不做得到，试试才知道。上个世纪90年代初，由于国家政策的调整和连云港港口建设的饱和，江苏分公司面临着市场经济和外部环境的双重考验，可以说已经到了生死存亡的关口。在经历了一场“企业面临困难，我们怎么办”的解放思想大讨论后，分公司毅然选择“南下”，到改革开放的前沿阵地—深圳去闯荡，成为了三航局第一个“吃螃蟹”的分公司，成功完成从“等米下锅”向“找米下锅”的转变。分公司在深圳等南方市场一直坚守至今，南方市场也曾一度占据分公司生产经营的半壁江山。40多年来，分公司不断释放思想解放的红利，成功实现“水陆并举”、“进军铁路”、“涉足投融资”、“参与‘一带一路’”建设、“主导海上风电”等重大战略和业务转型，探索创新了“项目法施工”、“区域化管理”、“专业化发展”等一系列管理理论，为同行和同类项目管理提供了经验智慧和解决方案。

　　改革必须善于顶层设计。顶层设计是改革的保证。上有所好，下必甚焉。问题在下面，根子在上面。党的十一届三中全会从整体上设计了中国改革开放的发展路线，开启了改革开放历史新时期，为中国未来指明了前进的方向。2018年，三航局和分公司陆续召开了第七次党代会，既统揽改革全局，又协同改革要素，为全面深化改革奠定了坚实的思想理论根基，提供了有力的实践遵循。2019年是三航局“改革施工年”，王世峰同志在2019年工作会上对推进适应性组织、体制机制、集约化、职级和岗位、企业运营管理体制等方面的改革作出了统筹部署，不但消除了“改不改”的迷茫，更是解决了“怎么改”的困惑，为分公司的改革举旗定向。2016年，分公司试点推行项目经济责任承包制，进一步落实项目主体责任，有效激发了项目管理的内生动力。同时，不断推进安全文化建设，在全公司各单位形成不可动摇的安全文化理念。2017年，分公司明确了专业处厂“市场化运作、专业化管理、职业化团队”的改革方向，有力推动了机械工程处、安装工程处等专业处厂的转型升级发展。2018年，分公司在检测中心、财务共享中心改革试点的基础上，又在全局率先成立了测量中心，并对所有的管理制度进行了废改立。2019年，分公司将根据三航局的指导意见，蹄疾步稳推进适应性组织、三项制度、人力中心、专业品牌、实体化分公司等各项改革举措落地落实。

　　改革必须坚持以人为本。以人为本是改革的动力。人才资源是企业的第一资源，人才问题已成为制约企业发展的主要因素。近年来，随着新领域和新业务的不断拓展，分公司人才结构性矛盾十分突出，一方面项目上总觉得人不够用，另一方面人均产值一直在低水平徘徊。2018年底，三航局召开了首届人才工作会，为公司建成具有全球竞争力的世界一流企业提供人才保证举纲张目。分公司认真贯彻落实局人才工作会精神，明确提出“控制总量、盘活存量、提高质量”的人才强企方针，在引进、培养和使用三个方面下足功夫，切实提高人力资源的管理质量。通过实施“三阶段、三层次”人才培养机制、培育“项目经理、专业工程师、一线领工员”三支人才队伍，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面；通过开展“专业技术能手”、“岗位操作能手”评聘、健全人才荣誉评价体系，不断拓宽人才成长晋升渠道，增强人才的荣誉感、获得感和价值感，为高质量发展搭建高素质专业化人才“蓄水池”。

　　“我们要以庆祝改革开放40周年为契机，逢山开路，遇水架桥，将改革进行到底。”这是习近平总书记对改革发出的动员令。东风吹，战鼓擂，改革的冲锋号已经吹响，我们要勇担改革发展责任，坚定不移把高质量发展作为全面深化改革的出发点和落脚点，不动摇、不懈怠、不折腾，用“功成不必在我”的情怀和“功成必定有我”的担当，牢记使命再出发，不忘初心创新篇。