袁扣峰
外高桥2号船坞改造项目综合办公室主任
“公司迈出互联网+安全管理的步伐,大力推广安全多媒体工具箱‘黑匣子’在项目安全管理上的使用,发挥其在安全管理上的智能高效的优势,以及‘二维码’在设备巡检管理、临电安全检查、劳务人员管理、物资管理、技术交底、实测实量、项目公示上的应用,‘智慧工地’成为现实。”
伍鑫&夏银
汉江二桥项目安全副部长&试验资料员
“驻地项目部为员工提供的家属探亲的福利大大增加,‘职工之家’的建设更加优化,员工归属感增强,少‘后顾之忧’,三航的‘军队’越来越强大。”
张迪
汉江二桥项目综合办公室主任
“公司逐步实现更多‘资源共享’,包括各方面的定制用品。公司在中交视觉识别系统的基础上延续‘量身更新’文化手册,同时将现今崛起的‘社群运营’作为联系各驻地项目在品牌宣传的纽带,将宣贯‘中交文化’、宣贯‘三航文化’融入日常生活,坚定‘三航军’以深化改革推动高质量发展的决心。”
沈伟郸
G320金山项目质量部部长
"公司开展更多的团体活动,青年职工在工作之余有机会舒展紧绷的神经,对身边的同事能有更多的了解,提升项目部凝聚力、战斗力。公司分配制度更加完善,构建了更为公平的上升渠道,使能者有其酬,全体职工共同分享改革硕果。"
孙蔚昊
付宝马头二期工程项目政工干事
"公司积极创建“智慧工地”,通过物联网技术进行工地现场的数据采集,并对其进行数据处理,最终通过智能算法实现对人、机、料、法、环等各要素的精细化管理。公司承接了更多的海外工程,青年职工有更多锻炼的机会,通过自身努力获得更高的薪酬福利待遇。"
范杰
G228公路项目物资管理员
"在2019三航局改革施工重点年,企业能够看见员工的辛苦付出,完善相关放假疗养制度,相应的补偿政策落实到位,每一位奋斗的三航人更加义无反顾地投入企业改革大潮中。"
施臻晔
二公司工会副主席
"伫立于三航局面临的时代新方位,面对“改革施工年”所提出的改革新目标,作为一名工会干部,我要围绕党政关注、职工关心的重点领域,凝聚起全体员工的澎湃力量为三航事业建新功、筑新业。我期待改革后的三航局工会是拥有互联网思维的智慧工会,工会干部打破地域空间的隔阂,构件网上工作平台,真正成为无处不在的娘家人、贴心人。"
王伟
外高桥2号船坞改造项目经理
"2019年是三航局改革施工年,改革是为了公司发展的高速度和高质量上找到最佳的结合点,2019年公司推出的适应性组织改革、升级职能等一系列举措,形势喜人相信必将迎来硕果累累!公司改革后的发展将会更好,相信公司在改革后,会形成公司思维创新、技术创新、制度创新、组织创新、管理创新和提高员工素质的全面发展局面,形成上下结构良好的优秀企业,释放强大的动力。项目部将针对工程特点和难点坚定信念,团结一致迎接挑战,为公司在传统水工市场打响品牌再立新功!"