2019年的夏日骄阳似火。一群年轻人的内心也如天气一般，紧张焦急。党兰龙就是这群年轻人中的一员。他以劳务派遣工的身份在江苏分公司测量岗位上工作了11年，经历了水工、路桥、风电等多种工程，烈日下的他正娴熟地操作仪器，不敢有丝毫马虎。

　　7月3日，三航局2019年度测量劳务派遣员工转正实操考试在江苏分公司进行，这是江苏分公司测量中心首次承办的大型转正考试。与党兰龙一道参加考试还有9人，此时的党兰龙百感交集，在这个自己职业生涯的十字路口，他将向未来交出怎样的答卷。

困境：多元多地的管理难题

　　发展既是机遇也是挑战。随着江苏分公司全国市场布局，测量队伍也在各地星罗棋布起来。然而在旧的管理模式下，30多个项目部，至少需要100来号测量人员。分公司测量人员数量远远不够，专业职称与高级职称的更是寥寥无几，各个项目出现了“等米下锅”的尴尬现象。

　　旧问题还未解决，新问题又接踵而来。市场需求瞬息万变，江苏分公司业务领域正从单一的水工码头，发展到桥梁、路轨、市政、风电等领域，测量技术的专业化、细分化对分公司的测量队伍管理提出新要求。

　　此外，测量设备管理也遇到困境。由于管理分散，江苏分公司现有的119部GPS接收机周转率低，得不到专业维护和保养。运用新型测量设备仪器，沉淀更多测量技术积累，都需要把测量设备的管理、更新列入到日常工作中。

创立：强力整合资源

　　紧跟改革发展形势，2018年，江苏分公司决定要率先成立三航局首家测量中心，强力整合公司测量业务系统资源，提供专业化和职业化 的测量服务，一举扭转和改变分公司测量人力、设备、技术分散化的弊病。

　　测量工作不同于项目部、预制厂等利润中心型单位。测量工作既有专业化特点，也具备服务性特点，很难给出明确的市场对价或公允的价值评估。因此，江苏分公司将测量中心定位为“服务型、非盈利的专业化基层单位”，中心内部考核采用“团队工作成绩+工作态度+测量 理论及实操考核”的综合考核制度。

　　测量中心正式挂牌成立后，摆在测量中心面前一系列问题亟待一一破解：高端人才紧缺，中坚青年断档；既要对接部门，还需服务项目； 既要将现有设备管理妥当，又亟需采购新型测量技术设备；既要让测量人员分地域、分类型的科学调配，又须将人员牢牢整合一起如攒成个拳头。

　　“测量中心直接要和上级业务系统对接，根据测量专业化安排合适人员调配”“测量技术服务资源由测量中心向项目部提供，人员、设备的资金支持由在建项目部给予支撑”“中心要围绕项目工程作安排，也要抓好技术创新和综合管理”……经过一系列讨论后，测量中心上下达成共识，设置好内部组织机构和职能分工。

　　此时，测量中心的“粮草”已经备好，剩下的就是看“兵马”如何去动了。

淬炼：定位服务练就内功

　　测量中心把成立后第一个展开深度技术支持服务的机会投向了分公司承建的中广核阳江南鹏岛海上风电场项目。

　　作为分公司首个深水域先桩法四根导管架海上风电项目，设计要求在液压锤平均入水16米的工况下四根工程桩垂直度误差要控制在千 分之三以内，桩顶标高误差控制在正负5厘米以内，四桩之间任意两桩间距误差控制在7.5厘米以内，导管架法兰盘水平度误差控制在万分之五以内。如何提高作业工效，测量技术的过硬控制十分关键。

　　测量中心根据项目技术特点，各业务系统和项目部展开紧密沟通，并派专员负责跟踪此项目。从测量人员调配，控制网布置，再到海上沉桩现场监控，项目部测量班组与测量中心保持高效联动。通过协同努力，沉桩与导管架安装各项指标均达到设计规范要求，沉桩作业工效由原先的3天缩减至2天，效率大大提高。也是通过对项目技术服务，党兰龙的工作态度与能力受到了测量中心的肯定。

　　不仅如此，新技术、新设备应用也在项目上得到检验。测量中心率先在风电场上使用多波速扫海设备。由测量中心副主任刘更牵头，与武汉测绘大学成立科研项目组，深入研究多波速扫海设备的使用与管理，掌握了该技术大量的核心数据，为项目的四桩定位和导管架安装提供有效的支持与保证。同时，该技术也是行业内的首次应用。

　　不仅海上风电项目，测量中心面对类型多元的工程项目，有的放矢地推广多项先进测量技术服务。在市政项目上，测量中心主推CORS技术应用，提高测量设备使用率。推广石方工程量计算软件和测量复核计算两种手段，优化土石方施工方案，提供项目的经济效益。测量中心建立测量控制网台账，以6个月为周期进行复测，以测量中心为主，从技术、仪器准备、人员准备、通勤等方面帮助项目部完成控制网复测工作，实现国内在建工程的全覆盖。为提高打桩船、平台船的工作效率，测量中心综合管理部长程永牵头负责对其定位系统进行改造，重新测量评估，选择最优方式对船体加装GPS设备、测量传感器，实现船体打桩、定位自动化。

　　围绕服务型的战略定位，通过测量中心牵头引领，仅用了短短１年，测量人员就实现了在不同项目上的流动，各项新技术、新设备也在项目上得到更多应用。

阶梯：队伍得到锤炼和发展

　　在践行服务型战略定位的过程中，测量中心也在加快测量队伍梯队建设步伐。

　　测量中心把“引得进人、留得住人、不断发展人”作为测量梯队建设宗旨，从人员引进、培训教育和合理定位上下了大力气。在招聘方面，测量中心对接人力资源部，直接对大学生进行面试招聘，积极引进功底扎实、吃苦耐劳和学习上进的青年大学生，把握好人员引进的源头。教育培训方面，测量中心编制《测量员工培训教育大纲》，根据基层项目的实际情况，每季度对各个项目的测量员工进行巡查，掌握测量员工动态资料，在项目驻地开展应知应会等基础教育，提升测量员工技能知识水平。测量中心也利用信息化手段，设置移动端的微信端口、网上课堂系统平台，组织测量员工参加网络教育，定期考评学习效果。针对高端人才，测量中心每年组织1至2次集中培训和技术交流会，外聘专家培训高端的专业知识，同时委派优秀的员工参加外部的专业培训、展览会，跟踪了解新技术、新装备，积极引进“四新成果”提升实力。

　　为了留住人才，测量中心建立测量人才发展矩阵管理，按需设立不同专业的测量主管。测量中心积极探索为高端和骨干测量人才的发展设置管理层级和岗位序列，在项目部层面设置副总工、测量工程师、测量主管等岗位，拉开管理层级，给予骨干测量人员强激励。个别项目上，测量中心鼓励“老兵小将”人才发展模式，利用测量新生知识基础好，接受能力强特点，直接负责高新尖技术、设备应用。测量老员工则配合其工作，让测量新生在良好氛围中更快适应、更迅速学习和提升。

　　经过１年多的实践，测量中心的人才梯队逐渐完善，基层项目上涌现出一批优秀的测量青年才俊。

新生：设备动态管理变废为宝

　　在中心未成立前，分公司测量设备、仪器周转率低，专业维护不及时。有些设备、仪器在项目上长期闲置也无人问津。高精度仪器利用率低，效益无从发挥。

　　针对上述问题，测量中心将在用的150台测量仪器设备编制仪器设备动态档案，为每台仪器建卡立账，促进仪器设备的动态调配。仪器 的检定证书、报告、使用记录、维修保养记录等重要材料，由在用项目部随时补充归档，为仪器设备后续使用提供方便。

　　为节约维修保养成本，测量中心组织对仪器精度和成本评估，对有维修价值、可继续使用的，对接设备管理部开展维修，变废为宝。截至5月底，中心已对3台分体式GPS、2台光学水准仪、2台索佳全站仪返厂维修。

　　在设备仪器的科学调配方面，仅2019年上半年，测量中心已调配30台次，对盛虹石化、阳西风电、灌云风电新项目有针对性周转调配进测量仪器设备。在组建平顺01、桩11自动化定位系统时，测量中心利用徐圩项目部闲置的分体式GPS设备对船舶定位系统进行了改造。

尾声

　　2019年8月，党兰龙通过了测量转正的理论与实操考试，以优异的成绩获得转正。寡言的党兰龙没有过多惊喜表现，还是一如既往地忙于工作，和同事们一道去海上继续从事着测量工作。而立之年的党兰龙顺利走过他人生中的一个十字路口。和他一道参加考试的公司同事里，也有7人获得转正资格。

　　2019年，成立１年有余的测量中心，也还在按照公司对其的战略定位有条不紊地组织起各项工作，中心的人员也在各个项目之间奔波忙碌着。

　　过去１年，测量中心用各项工作业绩为资源整合、服务型定位，专业化、职业化的发展未来抒写了一份答卷。而“党兰龙”们也在测量中 心高质量发展这份答卷里，继续书写着自己人生未来的的答卷。 （江苏分公司  贾元年 路尘）