近日，江苏分公司珠海横琴总项目部在业主组织的2018年上半年信用评价中获得第一名，这是总项目部在横琴新区8家施工单位评比中第三次荣列榜首。
项目部自2013年成立以来，在横琴岛先后承建了8个项目，工程类型五花八门。在其他施工单位都不愿意接手危险性大的工程南山咀高边坡覆绿项目，总项目部安全防护措施到位、规范严密，未出现过一次安全事故，得到业主高度好评。承建的北片区6条截洪沟和9条排洪渠，在保证安全、质量、环保、进度的同时，还兼顾了每年横琴岛的防汛要求，被当地政府树为“施工典范”。
这源自于项目部严苛的“军事化”管理。总项目部规定周一至周五晚上7点雷打不动召开“半小时调度会”，这既是“表彰会”也是“法庭”。根据各工点完成当天的任务进行表扬或兑现奖励，对当日未完成节点工期的责任人进行问责，并按制度规定进行处罚。上至项目部领导班子成员，下至施工班组长、一线作业人员，无一例外。但经过一段时间运作后发现，单靠“半小时调度会”还很难实现全方位穿透式管理。班子成员研究后决定，实行“部门主管考核”制度，对14个部门的主管根据业主的月度考评分进行考评。合理运用“三高”——高压力、高绩效、高回报机制，调动主管的工作积极性，从而带动整个部门主动出击、迅速解决棘手问题，为信用评价上等级提供了保障。
但定下的“部门主管考核”制度在实行了一段时间后，又出现了部分员工不服管理的“刺头”，总项目部加大宣传教育的力度，对制度执行力进行宣贯。同时成立了横琴工地学校“再教育培训中心”，除了每周一至周五晚集中统一培训、学习、测试外，还利用工程竣工和信用评价的契机，组织人员学习，对信用评价内业资料进行查漏补缺，不断完善细化，提高了青年员工综合能力的同时，也完成了一整套高质量的信用评价迎检资料。
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