1594期《三航报》刊登马松平学习集团党建会、工作会精神的心得体会《打赢改革施工年生产安全攻坚战》——

　　集团在1月22日召开的工作会上，客观总结了贯彻落实十九大精神开局之年的成绩、经验，令人备受鼓舞；也清醒分析了发展中面临的突出挑战和问题，让我们做好了攻坚克难的心理准备；更高瞻远瞩地提出了迎接挑战、破解难题的工作思路方法、发展理念和目标任务，为我们指明了新一年努力的方向。
　　刘起涛书记在讲话中提出了“直面变局，顺时应变，乘势而进谋发展，确保始终奋进在时代前列”和“统揽全局，抓住重点，全力推动公司高质量发展，朝着具有全球竞争力的世界一流企业目标持续奋进”的工作总要求。宋海良总裁提出了新的总体指导思想，即深入学习贯彻党的十九大，十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，落实中央企业负责人会议要求，坚持“五商中交”战略，立足“三者”定位，紧紧扭住“123456”的工作总方针，抢抓机遇，攻坚克难，实现规模、效益、品质、可持续与员工幸福指数提升五大要素的均衡协调发展，为全面建成具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗，并具体部署了2019年的重点工作。
　　集团工作会召开后，三航局也及时召开了2019年工作会，对集团会议精神进行了传达，并结合公司实际对各项工作任务进行了分解和细化安排。集团领导站位高，改革意识强，思路极具前瞻性，作为三航局分管生产、安全质量等方面的班子成员，面对新形势、新任务、新要求，我深感改革发展的责任重大，新知识新技术能力的恐慌，新的一年我必须加快学习的节奏，在工作思路和理念上紧跟集团，在工作方法和实践上融入集团。
　　首先，深化改革的理念。2019年集团将全面开展“改革调整与品质提升年”活动，通过“334”工程（“三基”“三全”“四化”）和目标管理，全面系统提升管理品质，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。三航局也提出了以供给侧结构性改革为主线，开展“改革施工年”活动，持续深化改革，强化基础管理。我将严格按照纵向坚持分级建设、横向坚持分类建设、项目管理分项建设原则，抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设目标，最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质化、安全本质化、员工培训全员化；围绕项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。通过深化改革，全面提升全局施工生产效率，提升安全质量管控水平。
　　其次，树牢效益的理念。施工生产在抓进度、抓产值的同时要牢固树立“以效益论英雄，以质量论成败”的理念。集团工作会提出，要抓实“三全”管理，做到企业运营心中有数，即全面预算突出系统性和功能性，全成本核算突出准确性，全面绩效考核突出价值导向和差异性。可以说“三全”管理从不同角度为“创效”指明了方向。
　　在生产管理方面，我将进一步强化全局意识，一是坚持集约化管理，继续推动全局的人、财、物及相关无形资产的整合，形成大联合和大资源。做好高端人才、特种船舶等重点生产要素的统筹使用，促进内部资源的综合开发利用。要按照专业化和区域化相结合的原则，对地铁盾构机等大型设备进行集约化配置、专业化管理。二是坚持差异化发展。通过整合与调整，促进人、财、物等资源在不同产业间的优化配置，整体上要向优质高效的领域集中，向核心业务集中，向优势企业集中，形成主业优势明显、辅业适度集中、“专而强”的发展格局，避免资源重配、错配和同质化竞争。三是坚持协同化发展，推动商务、技术、生产、资金等管理业务间的横向协同，形成协调联动的产业生态圈，不断完善内部市场机制，通过资源的合理流动以及商业模式和管理经验的复制，把个别单位在个别领域的优势转化为公司的施工能力品牌优势、整体产业优势，增强公司的整体竞争能力。同时，从今年年初开始，公司已新增设了经济效益奖，首家获此殊荣的单位已将大奖收入囊中，进一步鼓励各单位走质量效益型发展之路，推动公司高质量发展，同时推动公司由成本、价格竞争优势为主，向以扎实的管理、先进的技术、全面的服务和值得信赖的品牌为核心的综合竞争优势转变。
　　不容疏忽的是，严控安全风险不松懈。一是把“零事故”作为安全生产工作的目标。把“三基、四化”工作要求在安全管理领域进一步做实、做深，做到“十二个到位”，全面提升安全管理水平，促进安全生产形势持续稳定、向好。二是认真落实好“一岗双责”制度。要求两级班子成员要把安全管理作为企业的第一要务，组织好所分管领域内的安全生产工作。要求各单位的主要领导，要带头学安全、讲安全，带头做好安全检查。今年起，公司将建立安全事故分析会制度，涉事单位的主要领导要到公司总部现场汇报，表明态度，分析原因，落实整改，从而强化全员的安全责任意识。三是开展形式多样的安全教育培训。加强理论、实操培训的标准化、信息化培训平台建设，探索更加科学有效的安全教育培训模式，提升培训的质量，促进广大员工改变安全态度，丰富安全知识，提高安全技能。四是强化技术装备的支撑作用。不断采用新工艺和新装备，依靠技术进步，提高本质安全水平。在隧道、地铁、高空作业等高风险施工领域，有条件的项目部要逐步推进“机械化换人、自动化减人”。在海上风电等船机设备比较集中的项目部，尽量配备专职的设备经理。五是打造具有行业特色的安全文化。突出“生命至上、安全发展”的理念，以项目文化为载体，推进安全文化建设。采用员工喜闻乐见的形式，传播先进的职业健康安全知识，通过严格管理、加强引导等方式，创造良好的安全发展环境。
　　新的一年，我们必须以集团工作会精神为指引，以问题为导向，聚焦全局施工生产、安全质量等新情况、新形势，围绕项目管理重点区域和关键环节，全面提升项目管理的“三基”“三全”“四化”建设水平，确保公司施工生产健康快速发展。