三航局召开经济活动分析会

发布日期:2019-10-28 发布来源:局本部-党委工作部 浏览量:13260

  1026日,三航局召开2019年度前3季度经济活动分析报告会。三航局党委书记、董事长王世峰,总经理马卫星,部分三航局班子成员,总部8个业务系统、2个事业部、1个发展部、江苏分公司、厦门分公司、交建分公司的负责人出席会议。会议由三航局总会计师王珏主持。

  会上,3家分公司围绕前3季度效益完成情况、计划采取的措施进行了汇报。总部各业务系统针对3家单位实际情况,从各专业角度出发进行业务点评。马卫星以及参会的公司其他班子成员分别提出破局建议。

  王世峰总结会议并提出要求,三航局全体领导干部要提高政治站位,把落实高质量发展上升到践行“两个维护”的高度,注重改革创新、讲究效率。要以质量第一、效益优先为价值导向,在管理细节中追求高质量发展。要把高质量发展作为打造百年三航的基础保障,持久发力管长远。要把高质量发展作为为民服务,解决群众疾苦的主要举措,切实走群众路线,树立为职工群众服务的意识,解决好职工切身利益问题。要以高质量发展成果检验主题教育成效,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求,将办好企业的初心使命凝于心、践于行。

  王世峰指出,要把高质量发展作为工作主线贯穿三航局生产经营管理的全过程。组织体系建设必须有力支撑企业管理、支撑企业发展,管理体系的架构要有助于各单位实现专业化、区域化建设。在制度建设上,机会和资源要向价值创造者倾斜,干部任用要体现价值创造,落实绩效考核,明确政策导向。

  王世峰强调,在管理工作中,要以问题为导向,创新工作方法。他指出,基层一线蕴含着丰富的创造力、无穷的活力,各单位要充分调动基层管理人员的工作积极性,鼓励基层员工为企业发展出点子、想办法。领导干部要善于把创造性成果进行总结提炼、固化推广。要广泛调研,充分发挥集体智慧,使制度建设成体系,切实际。要以奖惩为手段,信息化为载体,全面提高管理水平。要明确目标,系统思维,统筹兼顾,制定具体举措,常抓不懈,驰而不息。

  王世峰要求,要以效益、效率为导向形成良好的价值创造文化和商文化;鼓励员工对不正之风敢于亮剑,对侵害企业利益的现象坚决说不,共同维护企业发展成果;各单位领导班子要树立信心,党政凝成合力,上下联动,以高质量党建促高质量发展;充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,调动广大员工的积极性,鼓励全员齐心协力为全年经济目标任务的完成努力奋斗。

  马卫星点评3家单位的指标情况、管理制度、组织结构时指出,要高度重视质量发展问题,摆正规模与效益的关系,坚决减亏,谋求高质量发展;要从预结算入手,发挥各单位的生产优势,在商务运作上下功夫,找到“止血点”,研究“创利点”;要进一步规范分包管控措施,增强预算执行的严肃性,严格执行分包队伍“五个不准”,实现合作共赢;要进一步探索管理方式、管理模式的可执行性和针对性,细化管理目标和举措,责任层层分解落实;要加大组织管控力度,奖惩分明,提高项目管理者的责任心;要坚持一体化发展,做到资源合理利用,统筹兼顾,将劳动资源发挥最大功效。

  会议要求,参会的3家分公司要对经济活动分析工作做深度思考,抓住问题的关键,找出切实可行的解决方法,尽快突破现状,推动企业走好高质量发展之路。(总部 陈栎 潘珩 陈政哲)


中交第三航务工程局有限公司

地址:上海市平江路139号     电话:021-64030607

技术支持:中交上海港湾工程设计研究院有限公司