三航局召开“两降两控一治一快”三年专项行动推进视频会

发布日期:2020-07-07 发布来源:中交第三航务工程局有限公司 浏览量:1422

7月3日,三航局召开“两降两控一治一快”三年专项行动推进视频会。

本次会议以“降两金、控负债、控成本、治亏损、快周转”为中心,对三航局三年专项行动方案的推进工作进行了相关部署安排。

会上,王世峰就如何抓好“2211”三年专项行动,从6个方面提出工作要求,他强调,一要认识到此项工作的重要性,抓住企业高质量发展的主线,理性认识企业现状,以价值创造为主旋律。二要从战略方面进行科学管控,制定适合企业自身的“十四五”发展规划,着眼国家的战略、市场的需求、行业的发展趋势和企业的发展基础4个因素,同时,充分借鉴和运用2019年主题教育活动的方式和理念,将“以高质量党建引领企业高质量发展”运用到日常业务管理工作中。三要全面提高执行力并加强能力建设,强调各单位应按统一部署落实具体工作,要加强总部能力建设,并提出“强总部的引领、强总部的服务能力、强总部的战略把握能力”的3项具体要求。四要正确理解和认识改革的关键点和难点,将三项制度改革认真落实落地落细。坚持绩效考核与激励机制相结合的奖惩制度,以价值创造为导向的分配和用人制度。五要形成以“亏钱可耻,赚钱光荣”为导向的文化氛围,增强忧患意识、危机意识,知耻而后勇。六要在经营工作中注重时效、抢抓机遇。抓改革、抓调整、抓变化、抓理念、抓技能的提升。

季振祥就推进专项工作提出5方面的意见,他指出,一是要深刻认识“2211”三年专项行动的重要意义,并从外部环境、行业发展、集团层面、自身发展4个层面分析了三航局发展所面临的挑战和困难。二是要准确把握“2211”三年专项行动的根本指向,坚持市场导向、问题导向、结果导向和高目标导向,强化科学管理,夯实管理基础,推动企业运营效率和质量实现系统性、根本性提升,从而推动高质量发展取得更大突破。三是要一体推进“2211”三年专项行动取得实效,要着力打造大经营、大生产、大安全、大技术、大成本、大风控“6大体系”,推进管理体系横向联通、纵向穿透,形成运营顺畅、管理高效、发展优质的科学管理体系。四是要细化分解“2211”三年专项行动具体目标。五是对抓实落细“2211”三年专项行动提出4项具体要求:一要压实主体责任;二要加强工作协同;三要聚焦重点工作;四要严格考核奖惩。

三航局领导班子成员,总部各部门、事业部(中心)主要负责人在主会场参加了会议。各子分公司分管领导、总会计师和相关职能部门负责人通过视频参会。

来源:财务资金部

图文:刘姚璐 陈政哲

编辑:胡紫莹


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