明灯错落，桥台护栏上的警示爆闪灯映射出璀璨的光芒，此时，盛强挺直身板，盛强挺直身板，用手中的摄像头仔细捕捉着现场每一处细节，将影响工程质量的“疑难杂症”通通曝光出来。曾在测量岗位上挥洒过汗水的他，眼疾手快亦是一种习惯，如今已是三航局三公司常州天宁项目部的经理，是员工心目中不可或缺的“大管家”。
管防疫、复工
年初，新冠肺炎疫情突然爆发，常州天宁项目也因此被迫按下了“暂停键”。按捺不住的“大管家”盛强决定主动出击，春节刚过就来到项目部，每日身背消毒水箱，为项目部进行消毒通风。与此同时，他通过多种途径了解项目工地复工的相关要求，积极与外地劳务工属地、材料供应厂家等进行对接，为复工复产做好充分准备。在“大管家”的精心照料下，项目成为了常州市第一批复工的在建市政项目。
管人才培养
面对8条路、2个闸站和1个房建项目的大体量综合体项目,盛强管理张弛有度，在人手紧缺的情况下，加强人才队伍的培养。他制定了“现场问题清单化”、“月度管理重点”等制度，并张贴至项目部门口醒目处，督促员工不断学习进步，给他们明确方向。
管建设质量
在盛强眼里容不得一粒沙子，对于质量总是一“管”到底。由于房建施工使用的预制构件并非自己生产，为了保证质量，盛强派员工王科常驻预制构件生产厂家，从钢筋的绑扎、模板的选型安装、构件的浇筑都层层把关。在构件生产收尾阶段，驻守预制场的王科看着一排排摆放齐整的构件，自豪之情油然而生：“盛总要求严格，我能保证每一个构件都合格！”最终，这批构件的质量得到了建管中心、业主单位的一致好评。
盛强做事铁面无私，但只要是他所“管”之处，都努力做到细致入微。在盛强的带领下，项目部复工后跑出了“加速度”。一季度，项目部共完成产值6136万元，其中3月份完成产值4605万元，超额完成当月计划600余万。
（三公司 李莹）
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