12月2日上午，公司在本部大礼堂召开第三次项目文化建设推进会。董事长、总经理方彦作重要报告，总结基本经验，找准建设瓶颈，要求进一步提高认识、认清责任、理清思路、明确目标，增强文化自觉和文化自信，在文化驱动项目管理上再上新台阶，为公司“十二五”的发展提供有力的文化支撑。中交股份企业文化部部长杜胜熙、公司领导班子成员、机关各部室主要负责人、直属各单位党政领导及相关部门负责人等出席会议，文化建设会议规模取得新突破。
董事长、总经理方彦作主题报告。报告肯定了项目文化建设8年来的探索和实践，总结了“4个原则”的成功经验，使得文化助推发展的管理效应进一步提升、文化“塑形”的三航魅力进一步呈现、文化建设的个性特征进一步彰显、文化的开放性也得到延展；充分阐述了当前这个时期深入推进项目文化建设的重要性，同时正视差距、找准瓶颈，深刻剖析了目前存在的认识上和做法上的不足，提出必须准确把握与处理好4种关系。在此基础上，方彦对新时期新形势下的项目文化建设工作提出了4个方面的要求。
一是要贯彻落实党的十七届六中全会精神，努力开创同创共建的项目文化建设良好局面。领导干部要在文化建设中践行真抓实干、务求实效的工作作风，机关职能部门要增强文化管理意识，同时要建设学习型项目部，引导广大员工的积极参与。二是要努力使项目文化建设融入管理、不断创新、真正落地。要切实将项目文化建设作为企业固本强基的驱动力，遵循文化建设客观规律、结合管理实际来找准路径，同时注重坚持以往的成功经验，努力将实践成果转化为普遍的建设能力。三是要积极推进海外项目的文化建设，注重将认清文化差异和处理文化冲突相结合、将尊重当地文化和弘扬三航文化相结合、将严格管理与人文关怀相结合、将跨文化培训和法规纪律培训相结合，进一步提升项目跨文化管理水平。四是要进一步建立和完善长效机制，注重文化的传承与发展，努力探索和建立文化建设测评体系、完善测评标准。
会上，江苏分公司、三公司东灶港项目部、兴安基公司无锡IC项目部、厦门分公司松下项目部、宁波分公司、二公司新加坡裕廊新船厂项目部分别围绕公司推动、项目廉政、制度执行、海外文化等文化主题作交流发言。
中交股份企业文化部部长杜胜熙作重要讲话，对公司项目文化建设成果表示赞许，认为一些做法和经验值得在集团内推广。同时提出3方面的要求，一是要认真贯彻十七届六中全会决定，把企业文化建设提到新水平；二是要准确认识和牢牢把握企业文化的管理科学属性，推进企业管理水平提升；三是要重视企业文化的“落地”问题，牢牢抓住项目文化这个有力抓手，创新文化建设的路径和方法；四是要重点推进安全质量理念、规范标准理念、海外文化理念、和谐文化理念等，为企业持续健康发展提供有力支撑。
公司党委书记马卫星作总结讲话。他充分肯定了这次会议的效果，认为项目文化建设上了一个新的高度。强调项目文化建设在公司和项目部之间存在的不平衡，认识不到位，领导不给力，宣贯不深入。在进一步推进项目文化建设上，强调要坚持融入企业中心工作，紧紧围绕“诚信、创新”核心文化，并提出3个要求。一是要引起领导干部的高度重视，增强文化建设的自觉性和主动性；二是要完善项目文化建设机制，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管的文化建设机制；三是要注重文化建设的常态化和长效化，打造让业主认同、让伙伴尊重、让员工自豪、让企业放心的优秀企业文化。（公司本部 鲍姝燕）
