分步实施的阶段目标是：

1、2004年8月-2006年7月集中在全局进行宣贯，让企业员工了解、理解企业文化的基本概念和三航文化纲要的基本内容，确立企业文化典型，培育示范基地，调整经营管理思想。为真正走进文化管理创造思想条件和认识基础。

2、在用企业文化的实质精神评判、衡量、引导的基础上，2006年8月-2008年7月检查并补充、修改、完善企业的管理思想与管理理念及现有的各项管理政策、管理制度，为全面推进文化管理奠定物质基础；

3、2008年8月开始调整完善三航文化体系，实现管理文化和管理制度在新的层次水平上的统一。

开展局企业文化示范点建设工作，经过上下协商和评估，首批成为示范点的集体有：上海分公司安装处，南京分公司予制厂，宁波分公司大榭项目部、北仑五期项目部，江苏分公司南沙项目部，厦门分公司南埔项目部，船舶公司起重7号和局管杭州湾项目部。近期正在制定各自的试点方案。

作为局文化体系重要补充的予制、船舶两个特色文化筹划工作正在有序进行。6月下旬局将召开船舶文化建设座谈会。

方彦强调要通过三航文化建设提高管理的综合水平。

局浦东分公司、船舶公司、兴安基公司、南京分公司被授于“第十二届（2003—2004年度）上海市文明单位”称号

6月2日，在上海建设交通精神文明建设大会上对全国劳模、我局打桩船船长黄平的事迹进行了演讲。